UAS Teknik Pengambilan Keputusan

Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan?

• Proses memilih di antara beberapa alternatif

• Proses menganalisis data

• Proses merumuskan tujuan

• Proses pengawasan organisasi

• Proses pembuatan kebijakan

Model pengambilan keputusan rasional melibatkan langkah-langkah berikut, kecuali:

• Identifikasi masalah

• Pengembangan alternatif

• Evaluasi alternatif

• Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi

• Pemilihan alternatif terbaik

Pengambilan keputusan kelompok memiliki keuntungan, kecuali:

• Mengurangi risiko kesalahan

• Mempercepat proses keputusan

• Meningkatkan kreativitas

• Mendapatkan beragam perspektif

• Meningkatkan partisipasi anggota

Teknik pengambilan keputusan yang menggunakan pendapat dari sekelompok ahli secara terpisah disebut:

• Teknik DM Integer Programming

• Teknik Delphi

• Teknik Concensus Thinking

• Teknik SWOT

• Teknik Exponential Smoothing

Dalam pengambilan keputusan, gaya otoriter ditandai dengan:

• Pengambilan keputusan berdasarkan konsensus

• Pemimpin membuat keputusan tanpa konsultasi

• Partisipasi aktif dari semua anggota tim

• Keputusan dibuat secara acak

• Pengambilan keputusan berbasis data

Apa yang menjadi fokus utama dalam pengambilan keputusan perseorangan?

• Kolaborasi

• Kepentingan kelompok

• Keseimbangan kekuasaan

• Efisiensi waktu

• Pengambilan suara

Model keputusan perilaku mempertimbangkan faktor berikut, kecuali:

• Emosi

• Bias kognitif

• Preferensi individu

• Data statistik

• Pengalaman masa lalu

Teknik Concensus Thinking bertujuan untuk:

• Mengumpulkan data dari berbagai sumber

• Mencapai kesepakatan bersama

• Memecah belah opini kelompok

• Menghindari konflik

• Menyaring pendapat mayoritas

Keuntungan menggunakan model keputusan kelompok adalah:

• Meningkatkan kualitas keputusan

• Mengurangi waktu yang dibutuhkan

• Mengabaikan pendapat individu

• Menyederhanakan proses

• Menjaga keputusan tetap rahasia

Pengambilan keputusan kelompok berskala besar (multigrup) seringkali lebih kompleks karena:

• Kurangnya koordinasi

• Banyaknya perspektif yang perlu dipertimbangkan

• Waktu yang lebih cepat

• Keputusan dibuat oleh satu orang

• Tidak ada komunikasi