Descobrindo a Cultura Organizacional

O que é cultura organizacional?

• Conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados por membros de uma organização.

• Um tipo de comida típica de uma região.

• Uma festa tradicional de uma cidade.

• Um estilo de música popular.

Qual é um exemplo de um valor organizacional?

• Honestidade.

• Comer chocolate.

• Jogar futebol.

• Assistir TV.

Por que a cultura organizacional é importante?

• Porque ajuda a definir a identidade da organização.

• Porque é uma regra do governo.

• Porque é uma tradição antiga.

• Porque é uma moda passageira.

Qual é um exemplo de comportamento que pode fazer parte da cultura organizacional?

• Colaborar com os colegas.

• Dormir durante o trabalho.

• Chegar atrasado todos os dias.

• Faltar ao trabalho sem motivo.

Como a cultura organizacional pode ser transmitida aos novos funcionários?

• Através de treinamentos e orientações.

• Através de filmes de ação.

• Através de jogos de videogame.

• Através de passeios no parque.

Qual é um sinal de uma cultura organizacional forte?

• Alta motivação dos funcionários.

• Alta rotatividade de funcionários.

• Baixa produtividade.

• Muitos conflitos internos.

Qual é um exemplo de crença que pode fazer parte da cultura organizacional?

• Acreditar na importância do trabalho em equipe.

• Acreditar que o sol gira em torno da Terra.

• Acreditar que os dinossauros ainda existem.

• Acreditar que a Terra é plana.

Como a liderança pode influenciar a cultura organizacional?

• Definindo e exemplificando os valores da organização.

• Ignorando os problemas dos funcionários.

• Chegando atrasado ao trabalho.

• Não se comunicando com a equipe.

Qual é um benefício de uma cultura organizacional positiva?

• Maior satisfação dos funcionários.

• Maior número de faltas ao trabalho.

• Menor produtividade.

• Mais conflitos internos.

Como a comunicação pode afetar a cultura organizacional?

• Facilitando a troca de informações e ideias.

• Criando mal-entendidos frequentes.

• Aumentando os conflitos.

• Reduzindo a colaboração.