04 - Estratégia

Por que as empresas devem ter estratégias definidas?

• Para alcançar seus objetivos e se manterem competitivas em um ambiente de negócios estável.

• Para alcançar seus objetivos e se manterem competitivas em um ambiente de negócios dinâmico e desafiador.

• Para alcançar seus objetivos e se manterem competitivas em um ambiente de negócios previsível.

• Para alcançar seus objetivos e se manterem competitivas em um ambiente de negócios simples.

O que o planejamento estratégico fornece para a empresa?

• Fornece apenas o contexto necessário para a revisão e adaptação.

• Fornece apenas a estrutura necessária para a revisão e adaptação.

• Fornece o contexto e a estrutura necessários para a revisão e adaptação.

• Fornece o contexto e a estrutura necessários apenas para a adaptação.

O que as estratégias representam de modo geral?

• Representam as escolhas feitas pela empresa para definir como irá competir e criar valor no mercado.

• Representam as escolhas feitas pela empresa para definir como irá competir e criar valor apenas internamente.

• Representam as escolhas feitas pela empresa para definir como irá competir e criar valor apenas externamente.

• Representam as escolhas feitas pela empresa para definir como irá competir e criar valor apenas no curto prazo.

De acordo com Almeida e Oliveira (2020), o que a estratégia empresarial pode envolver?

• Tomar decisões sobre como uma organização irá alocar recursos

• Apenas avaliar o ambiente externo

• Somente competir no mercado

• Ignorar o ambiente interno

Segundo Brito et al. (2023), o que envolve o planejamento estratégico?

• Apenas a avaliação do ambiente interno

• Apenas a avaliação do ambiente externo

• A avaliação do ambiente externo e interno

• Somente a definição de objetivos a curto prazo

Qual teoria foi elaborada por Albert Humphrey na década de 1960?

• Análise SWOT

• Cinco Forças Competitivas

• Estratégias Genéricas

• Cadeia de Valor

Quem apresentou os distintos níveis de estratégia: o estratégico, o tático e o operacional?

• Michael Porter

• Peter Drucker

• Birger Wernerfelt

• Edward Mason

O que envolve o processo de avaliação dos fatores ambientais, como concorrência e tendências de mercado?

• Envolvimento do mais alto escalão da organização

• Análise do ambiente externo e interno

• Impacto significativo no futuro da organização

• Formulação de planos de ação

Segundo Almeida e Oliveira (2020), o que caracteriza o alcance organizacional das decisões estratégicas?

• Afetam apenas a missão da organização.

• Afetam apenas a visão da organização.

• Afetam toda a organização, desde sua missão e visão até suas operações diárias.

• Afetam apenas as operações diárias da organização.

Qual é o objetivo de realizar uma avaliação de cenários futuros e consultas a especialistas, segundo Lazo et al. (2021)?

• Identificar desvantagens competitivas.

• Identificar vantagens competitivas.

• Evitar a tomada de decisões.

• Ignorar tendências de mercado.