QTCL-Ktra1-LH6

Chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất được gọi là:

• Chiến lược được thực hiện

• Chiến lược tổng thể

• Chiến lược chi tiết

• Tất cả đều sai

Khái niệm: “Quản trị chiến lược là một quá trình quyết định nhằm liên kết khả năng bên trong tổ chức với các cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài” là khái niệm dựa trên cách tiếp cận về:

• mục tiêu và các giải pháp

• các hành động

• môi trường

• bản chất quản trị

Khái niệm: “QTCL là một bộ những quyết định và những hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn của một doanh nghiệp”, là khái niệm dựa trên cách tiếp cận về

• mục tiêu và các giải pháp

• các hành động

• môi trường

• bản chất quản trị

Khái niệm: “QTCL là tiến hành sự xem xét môi trường hiện tại và tương lai, tạo ra những mục tiêu của tổ chức, ra quyết định, thực thi những quyết định và kiểm soát việc thực hiện nhựng quyết định, nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hện tại và tương lai”, là khái niệm dựa trên cách tiếp cận về

• mục tiêu và các giải pháp

• môi trường

• các hành động

• bản chất quản trị

Các giai đoạn hình thành mô hình quản trị chiến lược bao gồm: Thứ nhất, Phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và nguy cơ; Thứ hai, …

• Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của công ty

• Lựa chọn các chiến lược trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả năng, năng lực cốt lõi

• Phân tích môi trường bên trong để nhận dạng các điểm mạnh, yếu của tổ chức

• Thực thi chiến lược gồm thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát thích hợp để đưa chiến lược vào thực hiện

Nội dung nào không phải là hạn chế của quản trị chiến lược:

• Chiến lược là xác định cho tương lai, vì vậy khả năng sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn có thể là rất lớn

• Các kế hoạch chiến lược có thể quá cứng nhắc khi đã được ấn định thành văn bản

• Qúa trình QTCL cần nhiều nguồn lực cho việc thuê chuyên gia, và sự e dè của các nhà quản trị trong việc thay đổi

• Có nhiều cấp chiến lược khác nhau với nhiều mục tiêu cơ bản và dài hạn khác nhau

Các giai đoạn trong quy trình quản trị chiến lược lần lược là:

• Hoạch định chiến lược; Đánh giá chiến lược; Thực thi chiến lược

• Hoạch định chiến lược; Thực thi chiến lược; Đánh giá chiến lược

• Đánh giá chiến lược; Hoạch định chiến lược; Thực thi chiến lược

• Thực thi chiến lược; Hoạch định chiến lược; Đánh giá chiến lược

Trong bối cảnh quản lý chiến lược, các bên liên quan có thể được định nghĩa là:

• Một cá nhân hoặc nhóm với quyền lợi thuộc các hoạt động của tổ chức và tìm cách ảnh hưởng đến các hoạt động này.

• Một cá nhân bên ngoài hoặc một nhóm có thể áp đặt các ràng buộc trên tổ chức

• Một cá nhân hoặc nhóm cổ phần tài chính trong tổ chức

• Nhóm các cá nhân nội bộ có thể ảnh hưởng đến định hướng chiến lược của tổ chức

Cty McDonald’s đang quyết định xem có nên mở rộng vào lĩnh vực sản xuất thiết bị nhà bếp ở quốc gia khác. Quyết định này có khả năng được thực hiện ở cấp độ chiến lược:

• Kinh doanh

• Chức năng

• Quốc tế

• Công ty

Công ty X kinh doanh sản xuất thuốc lá, đang xem xét đầu tư vào du lịch, cụ thể là kinh doanh dịch vụ lưu trú. Khi đó, việc đầu tư vào du lịch được xem là:

• Chiến lược cấp kinh doanh

• Chiến lược cấp công ty

• Chiến lược cấp chức năng

• Chiến lược đa ngành nghề