CHƯƠNG 4 TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NNL (QTNL)

Tuyển mộ nhân lực là gì?

• Đào tạo nhân viên mới

• Thu hút ứng viên tiềm năng đến tổ chức

• Ký hợp đồng lao động

• Đánh giá hiệu quả công việc

Tuyển chọn nhân lực là gì?

• Quá trình đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp

• Quảng bá hình ảnh doanh nghiệp

• Ký hợp đồng lao động

• Đào tạo ứng viên

Tuyển dụng (Employment/Staffing) bao gồm:

• Tuyển mộ + Tuyển chọn

• Tuyển chọn + Đào tạo

• Tuyển mộ + Bố trí công việc

• Đào tạo + Đánh giá

Ý nghĩa quan trọng nhất của tuyển mộ là:

• Giảm chi phí sản xuất

• Cung cấp nguồn ứng viên chất lượng cho tuyển chọn

• Nâng cao lợi nhuận ngay lập tức

• Giảm nhu cầu đào tạo

Nguyên tắc cơ bản trong tuyển mộ là:

• Nhanh chóng, bí mật

• Công khai, minh bạch, công bằng

• Ưu tiên người quen

• Chỉ xét hồ sơ giấy

Bước đầu tiên trong quy trình tuyển mộ là:

• Sàng lọc hồ sơ

• Xác định nhu cầu nhân lực

• Đăng tin tuyển dụng

• Phỏng vấn ứng viên

Hoạt động nào KHÔNG thuộc tuyển chọn?

• Phỏng vấn

• Kiểm tra năng lực

• Ký hợp đồng lao động

• Trắc nghiệm tính cách

Yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tuyển mộ:

• Chính sách tiền lương nội bộ

• Tình hình thị trường lao động

• Văn hóa tổ chức

• Kế hoạch đào tạo

Yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tuyển mộ:

• Luật lao động

• Thương hiệu tuyển dụng

• Xu hướng nhân khẩu học

• Tỷ lệ thất nghiệp

Doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ:

• Giảm năng suất lao động

• Khó thu hút ứng viên

• Thu hút nhiều ứng viên giỏi với chi phí thấp

• Giảm động lực nhân viên