Khái niệm “chắc chắn” trong quản trị rủi ro được hiểu là gì?

• Là tình huống có nhiều biến số khó dự đoán

• Là tình huống mà xác suất xảy ra là 0

• Là tình huống không có nghi ngờ, xác suất xảy ra bằng 1

• Là tình huống không thể kiểm soát được rủi ro

Đặc điểm nào sau đây không phải là của “tổn thất phi vật chất”?

• Khó đo lường bằng tiền tệ

• Gây ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh doanh nghiệp

• Dễ xác định, dễ định lượng

• Có thể tác động gián tiếp đến tổn thất vật chất

Rủi ro suy đoán (Speculative risk) có đặc điểm nào sau đây?

• Chỉ có khả năng tổn thất

• Có thể có tổn thất hoặc lợi ích

• Không thể dự đoán

• Không liên quan đến biến động thị trường

Rủi ro nào sau đây thuộc nhóm rủi ro không thể đa dạng hóa (Undiversified risk)?

• Rủi ro cháy kho hàng của một doanh nghiệp nhỏ

• Rủi ro mất khách hàng lớn

• Rủi ro khủng hoảng tài chính toàn cầu

• Rủi ro do nội bộ vận hành yếu

Tính không thích rủi ro của con người thường thể hiện qua hành vi nào sau đây?

• Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng cao nhất dù rủi ro lớn

• Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng thấp nhưng rủi ro nhỏ

• Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng trung bình và rủi ro trung bình

• Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng cao nhất nhưng rủi ro lớn

Quan điểm truyền thống về quản trị rủi ro tập trung chủ yếu vào:

• Khai thác rủi ro để tạo giá trị cho doanh nghiệp

• Mua bảo hiểm và tránh tổn thất

• Phân tích rủi ro để đầu tư chứng khoán

• Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro

Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là:

• Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi hoạt động sản xuất – kinh doanh

• Tăng cường khả năng ra quyết định chiến lược và đảm bảo hoạt động liên tục

• Chỉ tập trung vào bảo vệ lợi nhuận ngắn hạn

• Giảm chi phí đầu tư công nghệ

Theo nội dung bài giảng, tiến trình quản trị rủi ro bao gồm:

• Phân tích – kiểm toán – xử lý – báo cáo

• Nhận dạng – đánh giá – kiểm soát – tài trợ rủi ro – giám sát

• Kế hoạch – thực hiện – kiểm soát – truyền thông

• Định giá – dự báo – lập ngân sách – kiểm toán

Ba yếu tố nền tảng trong chiến lược quản trị rủi ro của tổ chức bao gồm:

• Công nghệ – tài chính – pháp lý

• Văn hóa tổ chức – thủ tục – công nghệ

• Con người – quy trình – chiến lược

• Marketing – nhân sự – truyền thông

Nguyên nhân chính dẫn đến xung đột giữa mục tiêu doanh nghiệp và mục tiêu xã hội là:

• Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội cao

• Doanh nghiệp ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn hơn lợi ích xã hội dài hạn

• Chính phủ can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh

• Các tổ chức xã hội gây áp lực pháp lý lớn