Parcialito proyecto (Planificación)

En base al siguiente diagrama, donde los pesos de las actividades están dados por los valores numéricos de la interacción entre los nodos, determinar cuáles de estos forman parte del camino crítico.

• ACDGHI

• ABEFI

• ABDGHI

• ABEGHI

El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder al riesgo, a excepción de:

• Compartir

• Aceptar

• Explotar

• Reservas para contingencias

¿Cuál de las siguientes es una restricción del proyecto?

• Patrocinador

• Contrato

• Enunciado del alcance

• Acta de Constitución del Proyecto

La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

• Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio es un grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto, y un programa combina dos o más portafolios.

• Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa puede incluir otro trabajo no relacionado con el proyecto, y un portafolio incluye todos los proyectos de un determinado departamento o división

• Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo estratégico específico.

• Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa combina dos o más proyectos no relacionados, y un portafolio combina dos o más programas.

En su proyecto ya han finalizado de identificar a todos los interesados agregando información sobre sus roles, áreas de conocimiento, necesidades, intereses y expectativas. ¿Cuál debería ser el próximo paso?

• Clasificar a los interesados según su influencia, intereses y participación

• Definir la mejor estrategia de comunicaciones con cada grupo de interesados

• Evaluar cómo podrían influir los interesados en el proyecto

• Monitorear el involucramiento de los interesados en el proyecto

En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría representar gráficamente estos requisitos de recursos?

• Histograma de Recursos

• Diagrama de Pareto

• Matriz de Asignación de Responsabilidades

• Simulación de Monte Carlo

¿Cuál de los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto siguiente consiste en subdividir los entregables del proyecto en los principales componentes más pequeños y manejables?

• Alcance de cambio de control

• Definición del Alcance

• Crear EDT

• Planificación del Alcance

¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de cambio tecnológico que utilizará un ciclo de vida predictivo?

• Los miembros del departamento de calidad

• Todos los miembros del equipo del proyecto

• El gerente de calidad

• La alta gerencia, el patrocinador, el director del proyecto y el cliente

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es la secuencia de actividades que forman la ruta crítica?

• B G H L

• A D F K L

• B C D F K L

• B C E K L

¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?

• Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos

• Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos

• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos