Quiz #3 - 25 minutos

La empresa no tiene claro qué dirección tomará ni cuándo se espera que las funciones estén listas para usarse en un proyecto dirigido de una manera ágil. ¿Qué artefacto del proyecto ayuda a comunicar las metas, los hitos y los posibles entregables, los lanzamientos u otros resultados de trabajo?

• La hoja de ruta del producto

• La documentación de requisitos

• Plan de Gestión de la Configuración

• El Acta de Constitución del proyecto

La empresa está ansiosa por lanzar una parte de las creaciones del proyecto al mercado para recibir los comentarios y las impresiones del usuario final antes de que se termine todo el producto. ¿Qué debe establecer el equipo del proyecto para su lanzamiento a los usuarios finales?

• Un plan de transición

• Velocidad

• El producto mínimo viable

• El ciclo de sprint

¿En cuál de los siguientes documentos aparecerá una lista de los interesados que recibirán comunicaciones sobre el proyecto?

• Análisis de requisitos de comunicación

• Plan de gestión de las comunicaciones

• Análisis de requisitos de comunicación y plan de gestión de las comunicaciones

• Registro de interesados

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un componente del plan de gestión de las comunicaciones?

• El registro de interesados

• La recopilación y transferencia de conocimientos institucionales

• La frecuencia de cada comunicación

• El iniciador y el receptor de la información del proyecto

Después de integrar el plan de gestión de comunicaciones en el plan general del proyecto, ¿cuál sería el siguiente paso lógico?

• Crear una descripción de los requisitos de comunicación de los interesados

• Distribuir el plan a todos los interesados

• Crear un cronograma para la producción de cada tipo de comunicación

• Determinar si habrá cambios en la tecnología propuesta antes que el proyecto finalice

¿Cuál de las siguientes opciones es un riesgo?

• Creemos que es posible que haya una venta rebajada de piezas y podríamos gastar menos dinero de lo que pensábamos originalmente

• No hay suficientes recursos por lo que no se completó el trabajo a tiempo

• El cambio en la tasa de interés preferencial causó que nuestra fuente de financiamiento no pueda proporcionar el dinero que necesitamos en la próxima fase del proyecto

• Determinamos que nuestro cronograma no cumplirá con el plazo requerido

¿Cuál de las siguientes opciones es un buen ejemplo para disminuir la probabilidad del riesgo de un incendio en un proyecto?

• Contratar a otra empresa para que realice la parte del trabajo que podría generar un incendio

• Tener a mano el número de teléfono del departamento de bomberos

• Instalar componentes a prueba de incendios

• Instalar detectores de humo

¿Cuál es la diferencia entre evitar una amenaza y disminuirla?

• Evitar significa reducir el impacto o la probabilidad, y mitigar significa cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo

• Evitar significa subcontratar el trabajo para eliminar el riesgo y mitigar significa reducir el impacto o la probabilidad

• Evitar significa cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo y mitigar significa reducir el impacto o la probabilidad

• Evitar significa cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo y mitigar significa aceptar el impacto o la probabilidad

Interactuar con los interesados requiere mucho tiempo durante la planificación del proyecto. Al patrocinador le gustaría saber de qué se trata todo el alboroto y obtener una explicación del director del proyecto de por qué se está tardando tanto. ¿Con cuál de las siguientes afirmaciones el director del proyecto le debería explica la necesidad de una estrategia de involucramiento de los interesados?

• Para garantizar que los interesados reciban los informes en el formato que lo deseen

• Para motivar eficazmente a los interesados en las decisiones y la ejecución del proyecto en funciones del análisis de sus necesidades, intereses y posibles impactos

• Para colocar efectivamente a las personas correctas en el rol correcto, para apoyar el logro de los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto

• Para poder documentar qué interesados son neutrales, quiénes lideran, quiénes brindan apoyo o quiénes no saben sobre el proyecto

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la matriz de evaluación del involucramiento de los interesados?

• Describe el desempeño pasado de cada interesado

• Describe el nivel de involucramiento de cada interesado

• Compara los niveles actuales y deseados del involucramiento de cada interesado

• Compara los niveles actuales y deseados del involucramiento del equipo del proyecto