Explorando "American Factory"

¿Qué importancia tiene el trabajo en equipo en la fábrica?

• El trabajo en equipo retrasa la producción.

• El trabajo en equipo es fundamental para la eficiencia, innovación y resolución de problemas en la fábrica.

• La competencia individual es más efectiva.

• El trabajo en equipo no afecta la calidad del producto.

¿Cómo se describe la cultura laboral en la planta de fabricación?

• Competitiva, caótica y poco colaborativa.

• Individualista, ineficiente y desinteresada en la seguridad.

• Colaborativa, eficiente y centrada en la seguridad.

• Desorganizada, lenta y sin enfoque en la seguridad.

¿Cuál es el impacto económico de la fábrica en la comunidad local?

• La fábrica tiene un impacto positivo en la economía local al crear empleos y estimular el comercio.

• La fábrica no tiene ningún efecto en el comercio local.

• La fábrica reduce el número de empleos disponibles en la comunidad.

• La fábrica provoca un aumento en los precios de los productos básicos.

¿Qué desafíos culturales enfrentan los trabajadores estadounidenses y chinos?

• Preferencia por el trabajo remoto

• Uso de tecnología avanzada

• Similitudes en la cultura laboral

• Diferencias en comunicación, percepción del tiempo y jerarquías laborales.

¿Cómo se adaptan los trabajadores a las nuevas tecnologías en la fábrica?

• Los trabajadores se resisten a los cambios tecnológicos.

• Los trabajadores ignoran las nuevas herramientas.

• Los trabajadores son reemplazados por robots.

• Los trabajadores se adaptan mediante capacitación, aprendizaje práctico y apoyo continuo.

¿Qué papel juega la logística en el funcionamiento de la fábrica?

• La logística solo se ocupa del transporte de productos terminados.

• La logística se encarga de la publicidad de la fábrica.

• La logística asegura la eficiencia en el flujo de materiales y productos, optimizando la producción y reduciendo costos.

• La logística no tiene impacto en la producción de la fábrica.

¿Cómo se gestionan los suministros en la planta?

• Los suministros se gestionan a través de un sistema de subastas.

• Los suministros se compran solo cuando se necesita.

• Los suministros se gestionan manualmente sin un sistema de control.

• Los suministros se gestionan mediante un sistema de inventario y pedidos automáticos.

¿Qué diferencias culturales se observan en la forma de trabajar?

• La forma de trabajar es igual en todas las culturas.

• La tecnología es la única diferencia en el trabajo.

• Las diferencias culturales se observan en la jerarquía, comunicación, puntualidad, trabajo en equipo e individualidad.

• Las diferencias culturales no afectan la productividad.

¿Cómo afecta la comunicación al trabajo en equipo?

• La comunicación mejora la colaboración, la claridad de objetivos y la resolución de conflictos en el trabajo en equipo.

• La comunicación crea malentendidos en el equipo.

• La comunicación reduce la productividad del grupo.

• La comunicación no tiene impacto en el trabajo en equipo.

¿Qué estrategias se utilizan para resolver conflictos culturales?

• Desinterés por la diversidad

• Mediación, diálogo intercultural, educación sobre diversidad, empatía y negociación.

• Imposición de normas culturales

• Aislamiento de grupos