Qual e a definição correta de projeto segundo o Project Management Institute, 2008?

• Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um inicio e um término definido. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração.
• Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequencia clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
• Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
• Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.
• Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.

Todas as alternativas abaixo caracterizam um projeto, exceto:

• Projetos tem atividade repetitivas.
• Possuem um prazo definido.
• São temporários.
• Tem recursos limitados
• Entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos.

Projetos e Atividades contínuas possuem a mesma definição?

• Falso
• Verdadeiro

Todas as atividades abaixo podem ser atribuídas a projeto, exceto:

• Administrar um negócio consolidado
• Lançar um novo modelo de tablet.
• Construir um novo aeroporto
• Desenvolver uma concessão para exploração de minério.
• Levantar os requisitos e realizar o desenvolvimento de um website.

Marque a opção que de acordo com o debatido em sala de aula apresenta a melhor definição para escopo?

• Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
• Garantir que o projeto realize todo o trabalho necessário mais elementos extras, para o seu sucesso.
• Garantir que o projeto não realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
• Garantir que o projeto realize somente as atividades não definidas.
• Nenhuma das opções.

Podemos dizer que o sucesso em projetos e medido sempre pelo mesmo indicador?

• Falso
• Verdadeiro

Quando falamos de sucesso em projetos existem definições bem diferentes, qual característica tem relação com : Preparação para o futuro?

• Nova Tecnologia
• Desenvolvimento de Habilidades
• Beneficio para o Cliente
• Lucro
• Gerar Resultados

Segundo debatido em sala de Aula, de acordo com a pesquisa do PMSURVEY (2014), qual e o maio motivo de falha em projetos?

• Problemas de Comunicação
• Não Cumprimento dos prazos
• Escopo não definido adequadamente
• Riscos não avaliados corretamente
• Estimativas incorretas

Complete a Lacuna: ___________, é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização, no nosso caso, a estrutura organizacional do projeto.

• Organograma
• Fluxograma
• Escopo
• Equipe de Projeto
• Nenhuma das alternativas

Usa-se bastante gráficos matriciais para representar as responsabilidades da equipe do projeto, principalmente, o gráfico RACI (Responsible, Accountable, Consult and Inform). Sobre esta ferramente marque a opção eu apresente a melhor opção de uso da mesma:

• E muito importante todos terem ciência da legenda e das informações passadas no gráfico, por que uma definição errada pode levar a vários problemas de comunicação.
• Não e necessário nada por que a visualização gráfica e sempre a melhor escolha.
• A Matriz sempre leva a ambiguidade, mesmo nos casos de você definir bem todas as informações.
• O não compreendimento de uma matriz de atividades, pode levar o projeto a falhar antes mesmo de começar.
• Caso seja necessário podemos informar a todos os envolvidos as funcionalidades básicas do projeto.