Liderazgo y Dirección de Equipos

Conjunto de individuos que interactúa para compartir información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área.

• Grupo de trabajo

• Equipo de Trabajo

• Desarrollo organizacional.

• Secuencia de trabajo.

Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente.

• Grupo de trabajo

• Grupo de trabajo

• Desarrollo organizacional.

• Secuencia de trabajo.

Existen dos grupos de trabajo; por un lado, formales y por otro, informales, dependiendo de las características. 

• Cierto

• Falso

¿Cuáles son los tipos de grupos formales?

(Existen dos respuestas correctas)

• Grupo de Mando

• Grupo de Poder

• Grupo Minorista

• Grupo de Tareas

Es el grupo formal el cual es determinado por el organigrama, los subordinados dependen directamente a un jefe que les dirige

• Grupo de Mando

• Grupo de Poder

• Grupo Minorista

• Grupo de Tareas

Es el grupo formal el cual es se asocian trabajadores para realizar una tarea determinada

• Grupo de Poder

• Grupo Minorista

• Grupo Minorista

• Grupo de Mando

Es el grupo de trabajo donde no están estructurados formalmente ni determinados por la organización. Son formaciones naturales que aparecen en respuesta a las necesidades de contacto social.

• Grupo Informal

• Grupo Formal

• Grupo Minorista

• Grupo de Mando

Es el tipo de trabajo en donde el equipo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado

• Grupo de trabajo

• Equipo de trabajo

• Grupos de desarrollo

• Grupo empresariales.

1.      Es el tipo de equipo de trabajo donde suele incluir tanto subordinados como supervisores, no suele dar capacidad para implementar unilateralmente sus decisiones

• Equipo de solución de problemas

• Equipo de trabajo autodirigido

• Equipos interfuncionales

• Ninunga de las anteriores

El equipo de trabajo autodirigido se caracteriza por:

• Planeación y programación del trabajo

• Asignación de tareas y control del ritmo de trabajo

• Toma de decisiones operativas

• Todas las anteriores.