Capítulo 2

1. Quais são os componentes-chave da estrutura organizacional?

• Designa relações formais de subordinação; identifica o agrupamento de indivíduos; inclui a criação de sistemas.

• Designa relações formais de subordinação; identifica a separação dos indivíduos; inclui a criação de sistemas.

• Designa relações formais de subordinação; identifica o agrupamento de indivíduos; inclui a modificação de sistemas.

2. Quais as características de um projeto orgânico?

• Eficiência, Comunicação vertical, Controle.

• Eficiência, Aprendizagem contemporânea, Comunicação vertical.

• Aprendizagem contemporânea, coordenação, comunicação horizontal.

3. Marque a sentença correta:

• As conexões verticais são usadas para coordenar as atividades entre o meio e a base de uma organização e são projetadas, principalmente, para a reestrutura da organização.

• As conexões verticais são usadas para coordenar as atividades entre o topo e a base de uma organização e são projetadas, principalmente, para a reestrutura da organização.

• As conexões verticais são usadas para coordenar as atividades entre o topo e a base de uma organização e são projetadas, principalmente, para o controle da organização.

4. Quais são os dispositivos que podem melhorar a coordenação horizontal e o fluxo de informações?

• Sistemas de informação; Papel de contato; Forças-tarefa; Integrador em tempo integral; Equipes; Coordenação relacional.

• Sistemas de informação; Papel de contato; Unidade de trabalho; Integrador em tempo integral; Equipes; Coordenação relacional.

• Sistemas de informação; Papel de contato; Unidade de trabalho; Integrador em tempo integral; Liderança; Coordenação relacional.

5. Quais são as três coisas que o projeto organizacional alternativo indica?

• Atividades de trabalho necessárias, relações de subordinação e agrupamentos departamentais.

• Atividades de equipe necessárias, relações de subordinação e agrupamentos departamentais.

• Atividades de equipes necessárias, relações de subordinação e agrupamentos gerenciais.

6. Quais são as duas abordagens mais comuns para o projeto de estrutura?

• Agrupamentos funcional e divisional.

• Agrupamentos relacional e geográfico.

• Agrupamentos relacional e divisional.

7. Quais são as três condições para a utilização de uma matriz?

• Pressão em compartilhar recursos infinitos; Pressão ambiental para três ou mais resultados críticos; Domínio ambiental complexo e incerto.

• Pressão em compartilhar recursos escassos; Pressão ambiental para dois ou mais resultados críticos; Domínio ambiental complexo e incerto.

• Pressão em compartilhar recursos infinitos; Pressão ambiental para dois ou mais resultados críticos; Domínio ambiental complexo e certo.

8. Como uma recente abordagem para a organizações temos a estrutura horizontal que objetiva:

• A divisão dos funcionários em torno do processo central.

• A organização dos funcionários em torno do processo central.

• A distribuição dos funcionários em torno do processo central.

9. As redes virtuais e as formas de projeto organizacional de terceirização tornaram-se populares porque:

• Oferecem maior conectividade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.

• Oferecem maior flexibilidade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.

• Oferecem maior lucratividade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.

10. As estruturas híbridas tendem a ser utilizadas em ambientes de rápidas transformações, pois:

• Oferecem grande lucratividade à organização.

• Oferecem grande flexibilidade à organização.

• Oferecem grande adaptação à organização.