Aula 4 - FGV Riscos em projetos

Qual das opções abaixo descreve corretamente a função dos Indicadores Chave de Risco (KRI) em uma organização?

• Avaliar o desempenho passado da organização em relação aos seus objetivos estratégicos e operacionais.

• Medir a eficiência e a eficácia das operações atuais da organização.

• Alertar sobre a potencial presença, nível ou tendência de riscos, permitindo ações preventivas antes que os riscos se materializem.

• Monitorar o sucesso das entregas do projeto e garantir a conformidade com os requisitos de qualidade estabelecidos.

A técnica de análise da relevância das causas utiliza a combinação de dois critérios para definir a prioridade de tratamento dos riscos. Quais são os critérios?

• Custo e prazo

• Magnitude e importância

• Probabilidade e impacto

• Gravidade e frequência

No contexto da interconectividade dos riscos, qual a importância de identificar a motricidade e a dependência de cada risco na gestão de projetos?

• Entender quais riscos podem ser ignorados devido ao seu baixo impacto no projeto.

• Priorizar a mitigação de riscos independentes, pois são os mais críticos no sistema de riscos.

• Auxiliar na criação de estratégias para mitigar riscos com alta motricidade e para gerenciar os riscos dependentes

• Evitar a avaliação de riscos de ligação, pois eles têm pouca relevância no projeto.

Qual é a principal vantagem de utilizar a matriz de criticidade versus motricidade na gestão de riscos de um projeto?

• Permitir que apenas os riscos com maior impacto crítico sejam tratados.

• Garantir que todos os riscos sejam tratados da mesma forma, sem diferenciação de prioridade.

• Identificar os riscos com alta capacidade de influenciar outros riscos e que, mesmo com criticidade média, devem ser priorizados

• Focar apenas nos riscos críticos isolados, sem levar em consideração a interdependência entre eles.

Em uma árvore de decisão, qual componente é usado para indicar a incerteza e variabilidade de eventos que podem influenciar os resultados do projeto?

• Folhas

• Decisões (Quadrados)

• Eventos (Círculos)

• Ramos

Qual é o principal benefício de utilizar uma árvore de decisão na gestão estratégica de projetos?

• Identificar todas as etapas de execução do projeto.

• Facilitar a análise comparativa de alternativas e a tomada de decisão informada.

• Minimizar o número de decisões a serem tomadas.

• Definir as metas e os prazos do projeto.

Qual é o principal objetivo da Simulação de Monte Carlo na gestão de projetos?

• Estimar com precisão o custo exato do projeto.

• Determinar os prazos exatos para a conclusão do projeto.

• Modelar incertezas e prever uma gama de resultados possíveis com base em distribuições de probabilidade.

• Eliminar totalmente os riscos associados ao projeto.

Na análise de uma simulação de Monte Carlo, o que significa planejar um orçamento considerando o 90º percentil?

• Significa que há 90% de chance de o projeto custar menos que o valor correspondente ao 90º percentil.

• Significa que há 90% de chance de o projeto custar mais do que o valor correspondente ao 90º percentil.

• Indica que 90% dos cenários projetados estarão acima do valor correspondente ao 90º percentil.

• Significa que o valor correspondente ao 90º percentil será o custo exato do projeto.

O que representam as fórmulas de cálculo dos pontos médios de motricidade (PM) e de dependência (PD) e como são calculadas?

• Representam o valor médio entre os maiores e menores valores de motricidade e dependência e são calculadas somando o maior valor com o menor valor e dividindo por 2.

• Representam os valores mínimos de motricidade e dependência e são calculadas subtraindo o menor valor do maior valor.

• Indicam o maior valor de motricidade e dependência e são calculadas multiplicando os maiores valores por 2.

• Indicam o menor valor de motricidade e dependência e são calculadas subtraindo o maior valor do menor valor.

Na matriz de impacto cruzado utilizada para analisar a motricidade dos riscos, qual fator é avaliado?

• A dependência do risco em relação a outros riscos.

• O nível de criticidade do risco em relação ao projeto.

• A relevância da relação de cada risco em relação a todos os demais

• O impacto isolado de um risco no cronograma do projeto.