S06.s3 - CIGNI

¿Qué es la ventaja competitiva?

• Un método para eliminar a todos los competidores en el mercado.

• La ventaja competitiva es la ventaja que permite a una empresa generar mayores ventas o márgenes y retener más clientes que sus competidores.

• Un aumento temporal en las ventas debido a tendencias estacionales.

• Una estrategia para reducir costos e incrementar la producción.

¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva?

• Reduciendo la calidad del producto para reducir costos.

• Enfocándose únicamente en la publicidad sin mejorar el producto.

• Ignorando las tendencias del mercado y los comentarios de los clientes.

• Diferenciando productos, optimizando operaciones y entendiendo las necesidades del cliente.

¿Cuáles son los componentes clave de una cadena de valor?

• Informes financieros y auditoría

• Actividades primarias: logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, servicio; Actividades de apoyo: infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología, adquisiciones.

• Comentarios y encuestas de clientes

• Investigación y análisis de mercado

¿Cuál es la estrategia de liderazgo en costos?

• Una estrategia para convertirse en el productor de menor costo en una industria.

• Una estrategia para centrarse en la diferenciación del producto.

• Una estrategia para aumentar los precios para obtener márgenes de beneficio más altos.

• Una estrategia para dirigirse a un segmento de mercado nicho.

¿Cómo se diferencia la estrategia de liderazgo en costos de la estrategia de diferenciación?

• El liderazgo en costos se centra en ser el productor de menor costo, mientras que la diferenciación se enfoca en ofrecer productos o servicios únicos.

• El liderazgo en costos y la diferenciación son la misma estrategia.

• El liderazgo en costos se trata de crear productos de alta calidad.

• La estrategia de diferenciación tiene como objetivo reducir los costos de producción.

¿Qué es la estrategia de diferenciación?

• Una estrategia de diferenciación es un enfoque empresarial que se centra en hacer que un producto o servicio sea distinto de los competidores para obtener una ventaja competitiva.

• Una estrategia de diferenciación se centra en ofrecer el precio más bajo en el mercado.

• Una estrategia de diferenciación se trata de estandarizar productos para atraer a un público más amplio.

• Una estrategia de diferenciación es un método para reducir costos y aumentar la eficiencia.

¿Cómo puede una empresa implementar efectivamente una estrategia de diferenciación?

• Eliminando el servicio al cliente para reducir costos.

• Una empresa puede implementar efectivamente una estrategia de diferenciación al centrarse en características únicas del producto, calidad, marca y servicio al cliente.

• Centrarse únicamente en la producción en masa y la eficiencia.

• Reduciendo los precios de los productos para atraer a más clientes.

¿Qué papel juega la percepción del cliente en la diferenciación?

• La percepción del cliente solo es relevante para las estrategias de precios.

• La percepción del cliente no tiene impacto en la identidad de la marca.

• La percepción del cliente es crucial para la diferenciación, ya que da forma a la identidad de la marca e influye en las decisiones de los consumidores.

• La diferenciación se basa únicamente en las características del producto, no en la percepción.

¿Puede una empresa seguir tanto la estrategia de liderazgo en costos como la de diferenciación?

• No, el liderazgo en costos y la diferenciación son mutuamente excluyentes.

• Sí, una empresa puede seguir tanto el liderazgo en costos como la diferenciación.

• No, una empresa solo puede elegir una estrategia.

• Sí, pero no es recomendable.

¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas que utilizan liderazgo en costos?

• Nike

• Walmart, McDonald's, Aldi, Costco y Ryanair

• Tesla

• Apple