CEJM 240924

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1.

OPEN ENDED QUESTION

3 mins • 1 pt

Quels sont les outils à mobiliser lors d'un diagnostic interne ?

Evaluate responses using AI:

OFF

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Le diagnostic externe permet de déterminer les capacités stratégiques de l'entreprise !

Vrai !

Faux !

Faux ! Il permet de déterminer les facteurs clés de succès

3.

OPEN ENDED QUESTION

1 min • 1 pt

Quels outils permettent de visualiser le positionnement des activités de l'entreprise sur un marché concurrentiel ?

Evaluate responses using AI:

OFF

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

La matrice BCG est constituée de quatre éléments : Poids mort ; Vedettes/stars ; Vaches à lait ; Dilemmes.

Que faut-il faire pour chacune des situations ?

Vaches à lait : il faut investir dans l'activité, elle est rentable !

Dilemmes : investir pour développer l'activité concernée ou désinvestir et se retirer progressivement !

Poids mort : investir ou se retirer progressivement

Vedettes ou star : continuer à investir pour maintenir un avantage concurrentiel !

5.

FILL IN THE BLANK QUESTION

45 sec • 1 pt

La stratégie ......... est celle que la direction de l'entreprise a choisi de mettre en oeuvre après avoir réalisée un diagnostic stratégique

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

  • La stratégie de diversification des produits et des marchés consiste à proposer des nouveaux produits sur des nouveaux marchés qui présentent des opportunités et qui sortent du périmètre d’activité habituel de l’entreprise !

Vrai !

Faux !

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Lors d'une diversification verticale, l’entreprise va se développer sur des métiers et des marchés sans rapport avec ses activités actuelles.

Vrai !

Faux !

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