CEJM 240924
Authored by Loïc LABAT
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9 questions
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1.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Quels sont les outils à mobiliser lors d'un diagnostic interne ?
Evaluate responses using AI:
OFF
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Le diagnostic externe permet de déterminer les capacités stratégiques de l'entreprise !
Vrai !
Faux !
Faux ! Il permet de déterminer les facteurs clés de succès
3.
OPEN ENDED QUESTION
1 min • 1 pt
Quels outils permettent de visualiser le positionnement des activités de l'entreprise sur un marché concurrentiel ?
Evaluate responses using AI:
OFF
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
La matrice BCG est constituée de quatre éléments : Poids mort ; Vedettes/stars ; Vaches à lait ; Dilemmes.
Que faut-il faire pour chacune des situations ?
Vaches à lait : il faut investir dans l'activité, elle est rentable !
Dilemmes : investir pour développer l'activité concernée ou désinvestir et se retirer progressivement !
Poids mort : investir ou se retirer progressivement
Vedettes ou star : continuer à investir pour maintenir un avantage concurrentiel !
5.
FILL IN THE BLANKS QUESTION
45 sec • 1 pt
La stratégie (a) est celle que la direction de l'entreprise a choisi de mettre en oeuvre après avoir réalisée un diagnostic stratégique
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
La stratégie de diversification des produits et des marchés consiste à proposer des nouveaux produits sur des nouveaux marchés qui présentent des opportunités et qui sortent du périmètre d’activité habituel de l’entreprise !
La stratégie de diversification des produits et des marchés consiste à proposer des nouveaux produits sur des nouveaux marchés qui présentent des opportunités et qui sortent du périmètre d’activité habituel de l’entreprise !
Vrai !
Faux !
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Lors d'une diversification verticale, l’entreprise va se développer sur des métiers et des marchés sans rapport avec ses activités actuelles.
Vrai !
Faux !
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