MP-Notion

Qu’elles sont les caractéristiques d’un Produit ?

• Est tangible, est quantifiable, peut-être final ou composant

• A une durée de vie, est réaliste, peut-être final ou composant

• A une durée de vie, est quantifiable

• A une durée de vie, est quantifiable, peut-être final ou composant

Quel est le document qui décrit : Comment le système de management est utilisé

• Les procédures de l'organisation

• Le plan de management de projet

• Le contrat

• Les besoins des parties prenantes

Quels sont les déclencheurs d’un Projet ?

• Constat, Idée, Obligation, Innovation

• Besoin, Idée, Obligation, Innovation

• Idée, Contrat, Obligation, Accord

• Besoin, Idée, Obligation, Produit

Pourquoi les objectifs : Délai, Coût et contenu, s’appellent triple contraintes ?

• Si l’un des facteurs varie, il affectera vraisemblablement au moins l’un des deux autres

• Les trois objectifs sont des contraintes de projet

• Les coûts du projet ne doivent pas dépasser le budget

• Il faut se focaliser sur les coûts et les délais du projet en même temps

Dans le cycle de vie du projet, la transition d’une phase à l’autre implique …………………………

• Le passage de la phase initiation à la phase maturité

• Un transfert technique

• Une forme de transfert technique et de transmission de responsabilité

• Une transmission de responsabilité

C’est quoi la définition d’un processus ?

• Des étapes à respecter pour réaliser un travail demandé

• Transformer des produits en services ou résultats

• Transformer des données d’entrées en données de sorties en utilisant des outils et techniques

• Transformer des données d’entrées en produits, services ou résultats

Combien il existe de processus de management de projet selon le référentiel PMI^®

• 49

• 47

• 39

• 41

Pourquoi travailler en projet ?

• Parce que c'est demandé par le client final

• Le projet représente la meilleure façon de travailler

• Avec l'habitude de créer un produit dans une chaine de production, on gagne de l'expérience par rapport aux leçons apprises

• C'est un moyen d’organiser des activités qui ne peuvent pas être traitées dans le cadre du fonctionnement habituel de l’organisation