Análisis Estratégico

¿Cuál es la principal diferencia entre una megatendencia y una tendencia en el análisis estratégico?

• Las megatendencias tienen un impacto inmediato, mientras que las tendencias son de largo plazo

• Las tendencias afectan solo a industrias específicas, mientras que las megatendencias afectan a toda la sociedad y múltiples industrias

• Las megatendencias son eventos únicos, mientras que las tendencias son fenómenos recurrentes

• Las tendencias son irrelevantes para la planificación estratégica, mientras que las megatendencias son críticas

En un entorno empresarial en constante cambio, ¿cómo puede una organización utilizar de manera efectiva las oportunidades identificadas en el análisis FODA para generar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo?

• Explorando exclusivamente las debilidades internas

• Enfocándose solo en los competidores directos

• Alineando las oportunidades con sus capacidades claves y anticipando cambios en el entorno

• Centrando todos sus recursos en la mejora de su imagen corporativa

Cuando se analiza una amenaza en el entorno mediante el FODA, ¿cuál sería una estrategia eficaz para mitigar su impacto en la empresa?

• Desarrollar nuevas capacidades internas que le permitan contrarrestar la amenaza

• Ignorarla si no tiene impacto inmediato en las ventas

• Aumentar las inversiones en las debilidades identificadas

• Reducir la oferta de productos y servicios

¿Qué representa cada una de las letras en el acrónimo PESTEL dentro del análisis estratégico?

• Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal

• Productivo, Económico, Social, Tecnológico, Estructural y Legal

• Político, Empresarial, Social, Tecnológico, Ético y Logístico

• Público, Energético, Social, Técnico, Ecológico y Laboral

¿Cuál de las siguientes no es una de las fuerzas de Porter?

• Rivalidad entre competidores

• Poder de negociación de los proveedores

• Análisis de riesgos financieros

• Amenaza de nuevos entrantes

El análisis del Triple Bottom Line evalúa el impacto de una empresa en:

• Tecnología, competencia y mercado

• Finanzas, medio ambiente y sociedad

• Clientes, productos y servicios

• Innovación, producción y distribución

Si una empresa descubre que su propuesta de valor no está alineada con las expectativas cambiantes de los clientes, ¿cómo debería ajustar su modelo de negocio utilizando el Business Model Canvas?

• Redefinir los segmentos de clientes y revisar las relaciones con ellos

• Reducir los costos de los socios clave y optimizar los recursos

• Abandonar los canales de distribución que no están generando beneficios

• Modificar su estructura de costos sin cambiar los otros elementos del canvas

Si una empresa experimenta una caída en sus ingresos, pero sus costos fijos siguen siendo altos, ¿Cuáles bloques del Business Model Canvas deberían examinarse primero para ajustar la estrategia?

• La estructura de costos y las fuentes de ingresos

• Los canales y la relación con los clientes

• Los recursos clave y la propuesta de valor

• Las actividades clave y los socios clave

La Curva de Valor se utiliza principalmente para:

• Definir la propuesta de valor de un producto o servicio

• Evaluar la eficiencia operativa cuando se crea valor

• Analizar y comparar la propuesta de valor de una empresa con la de sus competidores en el mercado

• Analizar tendencias futuras de propuesta de valor

¿Cuál es el objetivo principal de la Cadena de Valor?

• Reducir costos operativos en las actividades clave

• Mejorar la rentabilidad de los productos y/o servicios

• Identificar actividades que añaden valor y que permiten ventaja competitiva

• Evaluar la competencia en el mercado