
Implementación de BIM
Authored by Carlos Fernando Alvarado Sanabria
Construction
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7 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Cuál es el objetivo general de la guía básica BIM para funcionarios públicos?
Definir roles BIM dentro de una institución.
Explicar los beneficios del BIM en proyectos privados.
Promover el conocimiento sobre la implementación de la metodología BIM en el ámbito público.
Detallar los requerimientos de hardware para BIM.
Answer explanation
La guía está orientada a difundir el conocimiento de la metodología BIM en las instituciones públicas, ayudando a los funcionarios a implementarla en proyectos de edificación e infraestructura.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Cuál es una de las tareas mínimas para implementar BIM en una institución pública?
Definir un software propietario para todos los proyectos.
Crear una hoja de ruta para la implementación de BIM.
Subcontratar todas las actividades BIM a proveedores externos.
Diseñar procesos para eliminar la necesidad de roles BIM.
Answer explanation
La planificación estratégica es esencial, y la hoja de ruta debe incluir metas, acciones, plazos y costos estimados para lograr una implementación efectiva.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Qué se debe incluir en un documento de requerimiento de BIM (EIR)?
Solo los objetivos generales del proyecto.
Todos los detalles del hardware utilizado en el proyecto.
Objetivos, entregables, información requerida y plazos de entrega.
Los beneficios económicos del BIM para la institución.
Answer explanation
El EIR es un documento crucial que define los usos de BIM y establece las expectativas claras desde el inicio del proyecto.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué se debe hacer después de completar un proyecto piloto BIM?
Contratar un nuevo equipo de proyecto
Medir el desempeño y documentar las lecciones aprendidas
Eliminar todos los datos recopilados para evitar riesgos
Cambiar el software utilizado sin revisar los resultados
Answer explanation
Es importante analizar el desempeño de BIM en el proyecto piloto y aplicar las lecciones aprendidas en futuros proyectos.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuáles son los cuatro pilares clave de la implantación de BIM en una organización o proyecto?
Software, hardware, formación y comunicación
Planificación, ejecución, seguimiento y control
Diseño, construcción, explotación y mantenimiento
Estrategia, personas, estándares y procesos, y tecnología
Answer explanation
La implantación de BIM en una organización o proyecto debe centrarse en cuatro pilares clave: estrategia, personas, normas y procesos, y tecnología. Estos cambios abarcan no sólo el software y el hardware, sino también la estrategia de transformación, la formación del personal, los procesos de digitalización y la tecnología necesaria.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la evaluación de la madurez BIM según el Modelo de BIM Excellence Initiative?
Se realiza mediante una inspección visual de los modelos 3D
Se basa únicamente en la cantidad de software BIM utilizado
Se realiza mediante un cuestionario que abarca diferentes capacidades BIM
Solo evalúa la capacidad técnica del equipo de diseño
Answer explanation
La evaluación de la madurez BIM se realiza mediante un cuestionario que abarca las diferentes capacidades BIM. Las respuestas se puntúan y se ubican en la matriz para obtener una representación gráfica del estado actual de la organización o proyecto.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio mencionado del uso de herramientas de evaluación de la madurez BIM?
Identificar áreas de mejora
Establecer un plan de acción
Medir el progreso de la implementación BIM
Reducir los costos de construcción en un 50%
Answer explanation
Aunque la reducción de costos podría ser un beneficio indirecto de la implementación de BIM, no se menciona específicamente como un beneficio de las herramientas de evaluación de madurez BIM. Los beneficios mencionados incluyen identificar áreas de mejora, establecer un plan de acción, medir el progreso, fomentar la mejora continua y permitir el benchmarking.
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