Quiz sobre Análise de Mercado

Quiz sobre Análise de Mercado

Vocational training

15 Qs

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17 Qs

Quiz sobre Análise de Mercado

Quiz sobre Análise de Mercado

Assessment

Quiz

Instructional Technology

Vocational training

Hard

Created by

Alessandra Portugal

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15 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o objetivo de relacionar os pontos fortes e fracos dos concorrentes?

Para copiar suas estratégias.

Para entender melhor o mercado e a posição da própria empresa.

Para evitar qualquer tipo de competição.

Para aumentar os preços dos produtos.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a importância de identificar os pontos fortes e fracos da própria empresa?

Para ignorar os concorrentes.

Para melhorar a estratégia interna e competitividade.

Para reduzir o número de funcionários.

Para aumentar os preços dos produtos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o propósito de entender o mercado potencial?

Para expandir para todos os mercados possíveis.

Para focar em segmentos onde a empresa tem oportunidades reais.

Para reduzir custos de produção.

Para aumentar o número de produtos.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que deve ser feito na seção de parceiros?

Listar apenas os clientes.

Mencionar empresas que já estejam firmadas no mercado.

Ignorar fornecedores de tecnologia.

Focar apenas em novos mercados.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Por que é importante relacionar as ameaças ao negócio?

Para aumentar os lucros.

Para antecipar e mitigar riscos potenciais.

Para contratar mais funcionários.

Para expandir para novos mercados.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a função dos recursos humanos na análise de negócios?

Gerenciar apenas os salários.

Avaliar o grau de instrução e competências dos funcionários.

Focar apenas em benefícios.

Ignorar o desenvolvimento de carreira.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a importância de identificar parceiros no mercado?

Para competir diretamente com eles.

Para criar alianças estratégicas e melhorar a distribuição.

Para reduzir o número de produtos.

Para aumentar os custos operacionais.

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