Gestión Humana AA3

Los seres humanos crean vínculos principalmente para:

• Satisfacer su curiosidad.

• Compartir experiencias y sentimientos.

• Mejorar su rendimiento físico.

• Obtener beneficios económicos.

Las organizaciones están conformadas por

• Personas que siempre tienen los mismos intereses.

• Grupos que se basan en jerarquías estrictas.

• Personas y grupos con actitudes autónomas y respetuosas.

• Equipos que trabajan de manera completamente independiente.

La colaboración implica:

• Buscar una recompensa a cambio de ayudar a otros.

• Ayudar solo cuando existe una necesidad urgente.

• Actuar espontáneamente con desprendimiento y generosidad.

• Trabajar solo con personas de confianza.

Las emociones:

• Son reacciones duraderas.

• Provienen de una interpretación consciente.

• No influyen en la conducta humana.

• Son reacciones momentáneas y transitorias.

La inteligencia emocional tiene como objetivo principal:

• Aumentar la productividad laboral.

• Armonizar las emociones con los pensamientos para mejorar las relaciones interpersonales.

• Controlar los pensamientos de los demás.

• Eliminar completamente las emociones.

Una de las diferencias clave entre emociones y sentimientos es que:

• Las emociones son estables y los sentimientos son fluctuantes.

• Los sentimientos son momentáneos y las emociones son duraderas.

• Las emociones y los sentimientos son lo mismo.

• Las emociones son fisiológicas y los sentimientos no tienen un origen fisiológico.

Uno de los posibles conflictos del trabajo en equipo es:

• La existencia de demasiados puntos de vista para la toma de decisiones.

• La falta de ideas.

• La ausencia de tareas claras.

• La uniformidad de opiniones entre sus miembros.

Para crear un equipo de trabajo efectivo se debe tener en cuenta:

• La rapidez en la toma de decisiones.

• Solo las capacidades cognitivas de cada miembro.

• Solo las habilidades técnicas de los miembros.

• La personalidad y estructura sociopsicológica, además de las capacidades cognitivas.

El liderazgo en un equipo de trabajo es importante porque:

• El líder siempre toma las decisiones por el equipo.

• El líder se encarga exclusivamente de supervisar las tareas.

• Un buen líder tiene habilidades para resolver conflictos y cumplir los objetivos.

• Un equipo puede funcionar bien sin líder.

Pensamiento original, imaginación constructiva,

pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación

de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y

conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

• Fidelidad

• Innovación

• Liderazgo

• Creatividad