Post-Test Pengelolaan Kinerja KKP 2024

Faktor INDIVIDU yang penting dalam menunjang performance management adalah

• Organizational culture (Budaya Organisasi) dan Employee relations climate (Iklim Hubungan Karyawan)

• Work Effort (Usaha Kerja) dan Organizational Support (Support Organisasi)

• Technology (Teknologi) dan Working Practice (Praktik Kerja)

• Ability (Kemampuan) dan Motivation (Motivasi)

PERFORMANCE MANAGEMENT CYCLE ADALAH SEBAGAI BERIKUT....

• PLAN - MONITOR -REVIEW

• PLAN - REVIEW - MONITOR

• PLAN - EXCECUTION - EVALUATION

• PLAN - EVALUATION- EXCECUTION

3 HAL YANG PALING PENTING DALAM MEWUJUDKAN MANAJEMEN KINERJA ADALAH

• Perencanaan yang Jelas, Dialog Kinerja, Komitmen Pimpinan dan Anggota

• Perencanaan yang Jelas, Indikator Kinerja yang Terukur, Monitoring dan Evaluasi

• Perencanaan yang Jelas, Insentif Kinerja, Peningkatan Budaya Kinerja

• Perencanaan yang Jelas, Peningkatan Kapasitas Individu, Pohon Kinerja yang Logis

Beberapa best practices yang dapat diusulkan untuk dikembangkan, salah satunya adalah:

• Mengembangkan Perencanaan Audit yang Berbasis Strategi (Strategy-based Audit Plan).

• Mengembangkan Perencanaan Audit yang Berbasis Bukti (Evidence-based Audit Plan).

• Mengembangkan Perencanaan Audit yang Berbasis Risiko (Risk-based Audit Plan).

• Mengembangkan Perencanaan Audit yang Berbasis Kompetensi (Competency-based Audit Plan).

Pedoman Tata Kelola Pengawasan Internal Kementerian Kelautan dan Perikanan tertuang dalam peraturan...

• Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan RI Nomor 7 Tahun 2021

• Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan RI Nomor 7 Tahun 2022

• Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan RI Nomor 7 Tahun 2023

• Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan RI Nomor 7 Tahun 2024

Tujuan dari Performance Management adalah sebagai berikut...

• 1. 1. Pengukuran Kinerja yang Terstruktur

  2. 2. Informasi Kinerja yang berguna dalam hal keterbukaan dan dinamis

• 1. 1. Pengukuran Kinerja yang General

  2. 2. Informasi Kinerja yang berguna dalam hal reformasi birokrasi dan perubahan yang positif

• 1. 1. Pengukuran Kinerja yang Valid

  3. 2. Informasi Kinerja yang berguna dalam hal Efisiensi, Efektivitas, dan Akuntabilitas

• 1. Pengukuran Kinerja yang Komprehensif

  2. Informasi Kinerja yang berguna dalam hal responsivitas serta pelayanan publik

Yang termasuk dalam PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS yakni...

• 1. 1. Make a Subunit Product

  2. 2. Create Inovation

  3. 3. Review Personal Experience

• 1. 1. Plan

  2. 2. Action

  3. 3. Repeat

• 1. 1. Input

  2. 2. Proses

  3. 3. Output

• 1. 1. Data Collection and Processing

  2. 2. Analysis

  3. 3. Decision Making

FORMAT LAPORAN KINERJA yang benar adalah sebagai berikut:

• BAB I PENDAHULUAN

  BAB II AKUNTABILITAS KINERJA

  BAB III PERENCANAAN KINERJA

  BAB IV PENUTUP

  LAMPIRAN

• BAB I PENDAHULUAN

  BAB II KAJIAN PUSTAKA

  BAB III METODE KINERJA

  BAB IV PENUTUP

  LAMPIRAN

• BAB I PENDAHULUAN

  BAB II METODE KINERJA

  BAB III KAJIAN PUSTAKA

  BAB IV PENUTUP

  LAMPIRAN

• BAB I PENDAHULUAN

  BAB II PERENCANAAN KINERJA

  BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

  BAB IV PENUTUP

  LAMPIRAN

Beberapa topik penting Permen KKP Nomor 7 Tahun 2021 dan Per Irjen Nomor 37 Tahun 2024, antara lain, dalam pasal 4 yakni...

• Analisis, Konsultasi, Pengawasan

• Preemtif, Preventif, Represif

• Kooperatif, Kolaboratif, Inisiatif

• Eksekusi, Berjenjang, Kordinatif

Pedoman Tata Kelola Auditor Internal yang diberlakukan oleh Entitas dan Standar Profesi Internasional (the Institute of Internal Auditors – IIA) disebut sebagai...

• IPPF (INTERNATIONAL PRACTICE FOR PROFESSIONAL FRAMEWORK)

• International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI)

• Asian Organization of Supreme Audit Institutions (ASOSAI)

• Association of Secretary General of Parliaments (ASGP)