GestiónComunica3

¿Cuál es el objetivo principal de la identificación temprana de riesgos?

• a) Asignar culpa por problemas potenciales

• b) Evitar riesgos por completo

• c) Desarrollar planes de contingencia

• d) Aumentar la confianza de los interesados

Al evaluar riesgos, ¿qué se debe considerar?

• a) Solo la probabilidad de que ocurra el riesgo

• b) Solo el impacto potencial del riesgo

• c) Tanto la probabilidad como el impacto del riesgo

• d) Ni la probabilidad ni el impacto del riesgo

¿Cuál es el propósito de un plan de contingencia?

• a) Evitar riesgos por completo

• b) Asignar culpa por eventos inesperados

• c) Definir acciones a tomar si se materializa un riesgo

• d) Aumentar los costos del proyecto

¿Cuál es el primer paso en el proceso de gestión del cambio?

• a) Implementar el cambio

• b) Documentar el cambio

• c) Evaluar el cambio

• d) Presentar una solicitud de cambio

¿Cuándo se revisa típicamente una solicitud de cambio por un comité de especialistas?

• a) Cuando implica un cambio menor

• b) Cuando no afecta la línea base del proyecto

• c) Cuando afecta la línea base del proyecto

• d) Nunca

¿Por qué es importante identificar y analizar a los interesados?

• a) Para evitar conflictos

• b) Para asignar tareas

• c) Para determinar las necesidades de comunicación

• d) Todas las anteriores

¿Qué debe incluirse en un plan de gestión de interesados?

• a) Roles y responsabilidades

• b) Plan de comunicación

• c) Gestión de expectativas

• d) Todas las anteriores

¿Cuáles son las métricas clave que se incluyen típicamente en los informes de rendimiento?

• a) Tiempo, costo y calidad

• b) Satisfacción de los interesados

• c) Evaluación de riesgos

• d) Asignación de recursos

¿Por qué son útiles las visualizaciones como gráficos y tablas en los informes de rendimiento?

• a) Son más fáciles de entender

• b) Son más profesionales

• c) Son requeridas por los interesados

• d) Son más precisas

¿Cuál es el propósito de una sesión de revisión final al final de un proyecto?

• a) Asignar culpa por cualquier problema

• b) Celebrar el éxito del proyecto

• c) Identificar lecciones aprendidas

• d) Determinar los objetivos futuros del proyecto