Význam a cíle ŘLZ

Za co je zodpovědný manažer řízení lidských zdrojů ve firmě?

• Za dosažení konkurenceschopné úrovně produktivity práce ve firmě

• za dostatečný počet pracovníků

• za kvalifikovaný personál

• za pečování o zaměstnance

Jaké hlavní úkoly má řízení lidských zdrojů?

• HRE

• HRD

• HRM

Co je to HRE?

• optimální využití lidských zdrojů

• vytváření podmínek pro optimální rozvoj lidských zdrojů

• řízení lidských zdrojů

• ekonomie lidských zdrojů

• rozvoj lidských zdrojů

Které činnosti patří do HRE?

• organizace práce

• motivace

• odměňování

• příjem nových pracovníků

• vzdělávání pracovníků

Co je to HRD?

• optimální využití lidských zdrojů

• vytváření podmínek pro optimální rozvoj lidských zdrojů

• řízení lidských zdrojů

• ekonomie lidských zdrojů

Které činnosti patří do HRD?

• péče o pracovníky

• motivace

• odměňování

• příjem nových pracovníků

• vzdělávání pracovníků

Uspořádejte následující koncepce personálního řízení podle historického vývoje až do současnosti:

A) řízení intelektuálního kapitálu

B) sociálně-liberální pojetí personálního řízení

C) manažerské pojetí řízení lidských zdrojů

D) administrativní (technokratické) pojetí personálního řízení

Která koncepce personálního řízení má tyto charakteristiky?

•do 60. let 20. století, ale v mnoha podnicích dodnes;

•člověk je vnímán jen jako jeden z faktorů výroby;

•provádí se administrativní procedury spojené se zaměstnáváním lidí, pořizováním a uchováváním a aktualizací dokumentů a informací týkajících se zaměstnanců a jejich činností a poskytování těchto informací managementu;

•personální řízení má pasivní roli v managementu firmy (nezasahuje do rozhodování firmy),

•personální řízení je součástí operativního řízení.

• Administrativní (technokratické) pojetí

• Sociálně–liberální pojetí

• Manažerské pojetí

• Řízení intelektuálního kapitálu

Která koncepce personálního řízení má tyto charakteristiky?

•od počátku 80. let 20. století,

•výraz lidské zdroje je použit se záměrem zdůraznit rostoucí vzácnost tohoto výrobního faktoru a poukázat na nutnost věnovat mu mimořádnou pozornost oproti kapitálu a materiálním zdrojům,

•ŘLZ je součástí strategického řízení podniku – firma má svou strategii řízení lidských zdrojů, a ta podporuje naplnění podnikové strategie;

•ŘLZ se orientuje na vnější faktory formování a fungování podnikové pracovní síly, především populační vývoj, trh práce, hodnotové orientace lidí, jejich sociální rozvoj a způsob života, osídlení, životní prostředí, legislativu apod.

•manažer pro ŘLZ odpovídá za úroveň výkonnosti personálu, je členem vrcholového vedení firmy, na stejné úrovni jako třeba finanční ředitel,

•personální práce přestává být záležitostí samotných personalistů, ale stává se součástí každodenní práce každého vedoucího pracovníka,

•ŘLZ uplatňuje participativní způsob řízení a sounáležitost zaměstnanců s organizací; člověk přestává být objektem manipulace, stává se subjektem spolupráce;

•pracovníci jsou chápáni jako aktivum, jako bohatství organizace nebo jako lidský kapitál, do něhož je třeba investovat tím, že se jim budou poskytovat příležitosti ke vzdělávání a rozvoji;

•ŘLZ se orientuje na kvalitu pracovního života a spokojenost zaměstnanců (personální a sociální rozvoj), velká důležitost se přikládá silné organizační kultuře, vytváří pověst firmy jako dobrého zaměstnavatele,

•důraz je na výkonovou orientaci, zabezpečení kvality pro zákazníky a dosažení spokojenosti zákazníka.

• Administrativní (technokratické) pojetí

• Sociálně–liberální pojetí

• Manažerské pojetí

• Řízení intelektuálního kapitálu

Řízení lidských zdrojů

• je součástí strategického řízení firmy, takže firma má svou strategii řízení lidských zdrojů

• uplatňuje participativní způsob řízení

• manažer pro ŘLZ je členem vrcholového vedení firmy, na stejné úrovni jako třeba finanční ředitel

• přestává být záležitostí samotných personalistů, ale stává se součástí každodenní práce každého vedoucího pracovníka

• provádí jen administrativu spojenou se zaměstnáváním lidí