การบริหารค่าตอบแทน

เงิน สิ่งที่ไม่ใช่เงิน หรือรางวัลที่พนักงานได้ มาจากการทำงาน

เงินอย่างเดียวที่มอบให้พนักงาน

รางวัลอย่างเดียวที่พนักงานได้จากการทำงาน

สิ่งที่ไม่ใช่เงินที่ได้จากการทำงาน

สร้างความยุติธรรมในการทำงาน

จูงใจให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน

เพิ่มจำนวนพนักงานในองค์กร

ช่วยลดค่าใช้จ่ายของบริษัท

ทำให้การจัดสรรงานมีความชัดเจนมากขึ้น

เพิ่มความยืดหยุ่นในการเลื่อนขั้นเงินเดือน

ผิดทุกข้อ

ช่วยสร้างความยุติธรรมในองค์กร

ช่วยให้พนักงานทำงานในตำแหน่งเดิมตลอดไป

ช่วยสนับสนุนความก้าวหน้าในสายอาชีพ

ถูกทุกข้อ

ค่าตอบแทนเฉพาะเงินเดือนที่พนักงานได้รับ

ผลประโยชน์ทั้งหมดที่พนักงานได้รับ ทั้งทางตรงและทางอ้อม

โบนัสที่พนักงานได้รับจากการทำงานพิเศษ

ผิดถูกข้อ

ผลประโยชน์ที่พนักงานได้รับในรูปแบบเงินเดือนและโบนัส

ผลประโยชน์ที่พนักงานได้รับจากความสัมพันธ์และการยอมรับในสังคม

การสนับสนุนทางการเงินที่มอบให้แก่ชุมชน

ถูกทุกข้อ

ค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส ค่านายหน้าการขาย

ค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส ค่ารักษาพยาบาล

เงินเดือน ค่าจ้าง ประกันสังคม ค่ารักษาพยาบาล

เงินเดือน ค่านายหน้าการขาย ประกันสังคม โบนัส

ประกันสุขภาพ ประกันชีวิตอุบัติเหตุ เงินเดือน โบนัส

ประกันสุขภาพ ประกันชีวิตอุบัติเหตุ ประกันสังคม ค่าจ้างที่จ่ายให้ในวันลา

โบนัส ประกันสุขภาพ เงินเดือน ประกันสังคม

โบนัส สุขภาพ ประกันสังคม

การให้ค่าตอบแทนไม่มีผลต่อความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงาน

ค่าตอบแทนที่สูงทำให้พนักงานรู้สึกกดดัน และลดความมุ่งมั่นในการทำงาน

ค่าตอบแทนที่เหมาะสมช่วยสร้างแรงจูงใจ และทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น

ถูกทุกข้อ

เป้าหมายหลักของการบริหารจัดการค่าตอบแทนคือการส่งเสริมความมุ่งมั่นในการทำงานและสร้างความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กรเพิ่มขึ้น

เป้าหมายหลักของการบริหาจัดการค่าตอบแทนคือการลดต้นทุนและไม่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

การบริหารจัดการค่าตอบแทนเน้นเพียงการรักษาพนักงานและไม่มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผิดทุกข้อ