Quiz MSDM-2024

Berikut adalah metode pelatihan yang bisa diberikan pada karyawan, kecuali..

• On the job

• Demonstration

• Coaching-counseling

• Simulation

Berikut adalah permasalahan dari pengembangan karir, kecuali..

• Dana pengembangan yang tidak terbatas

• Infrastruktur yang tidak mendukung

• Pelatih yang tidak sesuai antara kompetensi dan jenis pelatihannya

• Peserta yang tidak sesuai dengan pemetaan kompetensinya

Sudut pandang penilaian kinerja yang paling objektif adalah

• Supervisor menilai bawahan

• Sumber-sumber dari luar

• Penilaian multi sumber (360 derajat)

• Anggota tim menilai sesamanya

Dalam menilai performa kerja karyawan, aspek utama yang perlu diperhatikan saat menilai adalah

• adil dan nilai sama rata

• objektivitas dan sesuai dengan kesan pertama

• sesuai kesan pertama dan adil

• objektivitas dan adil

Apa yang didapatkan oleh perusahaan jika ia mengapresiasi kinerja karyawannya dengan adil?

• Loyalitas

• Produktivitas

• Meningkatnya prestasi kerja

• Pengembangan karir yang jelas

Tahapan apa yang paling tepat pada gambar kotak warna hitam?

• Melakukan wawancara kepada karyawan

• Menentukan kriteria penilaian

• Mengkomunikasikan kriteria kepada karyawan

• Mendapatkan persetujuan kriteria penilaian kepada atasan

Berikut adalah tolak ukur dalam pengembangan karir, kecuali

• Prestasi kerja karyawan yang berdampak bagi perusahaan

• Absensi karyawan

• Karakter / sifat yang berdampak positif bagi perusahaan

• Kehendak pimpinan

Berikut adalah manfaat pengembangan karir..

• Peningkatan produktivitas organisasi

• Bisa menjadi solusi penyelesaian konflik dalam organisasi

• Terwujudnya hubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan

• Mendorong keterbukaan manajemen terhadap SDM

"Usaha terencana dan berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi SDM" adalah pengertian dari

• Pengukuran kompetensi SDM

• Analisa pekerjaan SDM

• Penilaian Kinerja SDM

• Pengembangan SDM

Apa sajakah tujuan dari penilaian kinerja adalah

• Berguna untuk menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawan

• Berguna untuk keputusan promosi, demosi dll.

• Berguna untuk menentukan kriteria penilaian

• Berguna untuk melancarkan kepentingan atasan