PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL-UNIVER

ETAPA DE OPOSICION O INCOMPATIBILIDAD PARA OBSERVAR CONFLICTOS

• ETAPA2

• ETAPA 1

• ETAPA 3

• ETAPA 4

CONJUNTO DE DINAMICAS Y ACTIVIDADES DE INTEGRACION EN UNA EMPRESA QUE SE UTILIZAN PARA QUE LOS MIEMBROS INTERACTUEN EN GRUPO CON EL FIN DE MEJORAR SUS CAPACIDADES DE TRABAJAR EN EQUIPO.

• ROLE-PLAYING

• ICEBREAKER

• BRAINSTORMING

• TEAMBULDING

Es un tipo de motivación donde la persona busca estrechar los lazos amistosos con sus compañeros de trabajo, jefes y subordinados.

• MOTIVACION DE PODER

• MOTIVACION DE AFILIACION

• MOTIVACION DE LOGRO

• MOTIVACION POR COMPETENCIA

La capacidad mediadora del líder al calor de los conflictos será determinante para lograr confrontar ante la posible situación de conflicto, por medio de:

• Observación conductual

• Encuestas preventiva

• Comunicación externa

• Entrevista preventivas

Medida disciplinaria que puede imponer el empleador a un trabajador que incurra en malas conductas.

• Sanciones diplomáticas

• Sanciones laborales

• Sanciones sociales

• Sanciones preliminares

Cuando un conflicto rebasa los buenos términos, debe intervenir un:

• Director externo

• Abogado familiar

• Psicólogo organizacional

• Doctor General

Estilo para la solución de conflictos que refleja un alto grado de cooperación y funciona mejor cuando las personas saben lo que está mal.

• Estilo Abstencionista

• Estilo colaborador

• Estilo Acomodativo

• Estilo transigente

Es un aspecto que se vive de forma interna; es decir, que la persona la vive dentro y genera satisfacción por lo logrado desde su propio estilo de automotivarse

• Motivación de logro

• Motivación intrínseca

• Motivación extrínseca

• Motivación por competencia

Estilo para la solución de conflictos que refleja un alto grado de asertividad y cooperación.

• Estilo colaborador

• Estilo Abstencionista

• Estilo competitivo

• Estilo transigente

Ayuda a mostrar que, si bien solo la manifestación del conflicto es visible, es posible que las causas fundamentales del conflicto no sean visibles.

• El modelo del iceberg

• La pirámide de necesidades

• Las dimensiones del conflicto

• Las causas detonantes