ĐÚNG SAI

Việc phát triển các phương thức mua hàng chiến lược chỉ có thể giúp một công ty duy trì vị thế cạnh tranh

của mình trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.

• T

• F

Tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một yêu cầu và không còn là điều xa xỉ đối với hầu hết các công ty.

• T

• F

Những khách hàng sành sỏi, cả công nghiệp và tiêu dùng, không còn nói về việc tăng giá nữa - họ yêu cầu

giảm giá!

• T

• F

Sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh và sự lựa chọn đã khiến khách hàng muốn có chất lượng cao hơn, giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ với tổng chi phí cao hơn.

• T

• F

Sự sẵn có của các lựa chọn thay thế nhà cung cấp trong nước với chi phí thấp đã dẫn đến việc chuyển hướng khỏi gia công và thuê ngoài.

• T

• F

Cạnh tranh ngày nay không còn giữa các hãng; nó nằm giữa các chuỗi cung ứng của các công ty đó.

• T

• F

Trong lĩnh vực sản xuất, tỷ lệ mua hàng trên doanh thu trung bình là 55 phần trăm.

• T

• F

Cách tiếp cận truyền thống để quản lý mua hàng và cung ứng là xây dựng quan hệ với các nhà cung cấp để

cùng rút chi phí ra khỏi sản phẩm hoặc dịch vụ và mong đợi các nhà cung cấp đóng góp những ý tưởng đổi mới nhằm liên tục gia tăng giá trị cho các sản phẩm và dịch vụ của công ty.

• T

• F

Hầu hết các tính năng trở thành sản phẩm cuối cùng đều bắt nguồn từ các nhà cung cấp.

• T

• F

Quản lý mua hàng và cung ứng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

• T

• F