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Quiz sobre la Metodología de Marco Lógico

Authored by Karlos Gonzalez

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Quiz sobre la Metodología de Marco Lógico
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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el objetivo principal de la Metodología de Marco Lógico?

Orientar el proceso de conceptualización y evaluación de proyectos

Facilitar la ejecución de proyectos sin planificación

Eliminar la necesidad de comunicación entre partes interesadas

Aumentar la burocracia en la gestión de proyectos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué problema aborda la Metodología de Marco Lógico?

La falta de recursos financieros

La planificación de proyectos carentes de precisión

La falta de interés de la comunidad

La escasez de personal capacitado

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se entiende por la Matriz de Marco Lógico?

Un informe de evaluación final

Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto

Un documento que detalla el presupuesto del proyecto

Un análisis de los riesgos del proyecto

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la Metodología de Marco Lógico?

Aumenta la complejidad del proyecto

Reduce la participación de los beneficiarios

Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación

Elimina la necesidad de evaluación

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se busca con el análisis de involucrados en la Metodología de Marco Lógico?

Aumentar los costos del proyecto

Optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto

Identificar solo a los beneficiarios directos

Limitar la participación de la comunidad

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué representa el 'Fin' en la Matriz de Marco Lógico?

El resultado inmediato del proyecto

Los recursos necesarios para el proyecto

La solución a problemas de nivel superior

Las actividades que se deben realizar

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se debe hacer al identificar el problema en un proyecto?

Definir solo los efectos del problema

Construir un árbol de problemas

Establecer un presupuesto inmediato

Ignorar las causas del problema

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