Câu hỏi về quản trị

Xây dựng cơ cấu tổ chức là:

• Xác định các bộ phận ( đơn vị)

• Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

• Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

• Tất cả đều đúng

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• Chiến lược của Cty

• Quy mô của Cty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• Năng lực của cấp dưới kém

• Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• Sợ cấp dưới là sai

• Sợ mất thời gian

Lí do chính khiến nhà quản trị nên phân quyền

• Giảm bớt được gánh nặng của công việc

• Đầo tạo kế cận

• Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

• Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Ủy quyền sẽ thành công khi

• Cấp dưới có trình độ

• Chú trọng tới kết quả

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Điền vào chỗ trống " Tầm hạn quản trị là …. bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiện nhất"

• Cấu trúc

• Quy mô

• Số lượng

• Giới hạn

Lợi ích của ủy quyền là

• Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

• Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

• Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

• Tránh được những sai lầm đáng có

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

• Trình độ của nhà quản trị

• Trình độ của nhân viên

• Công việc phải thực hiện

• Tất cả các ý trên

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

• Có được từ chức vụ

• Có được từ uy tín cá nhân

• Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

• Từ sự quy định của tố chức

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

• Giới hạn nhất định

• Thời gian nhất định

• Quy chế nhất định