Q MSDM MTJ 24

Mengapa manajemen dianggap sebagai seni dan ilmu dalam pengelolaan sumber daya?

• Karena manajemen melibatkan pengaturan elemen fisik

• Karena manajemen menghindari penggunaan teknologi modern

• Karena manajemen hanya fokus pada ilmu ekonomi

• Karena manajemen menggabungkan teori dan praktik dalam pengelolaan manusia dan sumber daya

Apa hubungan antara tujuan sosial dan tujuan organisasional dalam MSDM?

• Tujuan sosial lebih penting daripada tujuan organisasional

• Tujuan organisasional tidak terpengaruh oleh tujuan sosial

• Keduanya saling melengkapi untuk mencapai kesejahteraan perusahaan dan masyarakat

• Tujuan sosial harus dihindari dalam manajemen modern

Bagaimana perencanaan tenaga kerja jangka panjang membantu perusahaan dalam menghadapi perubahan teknologi?

• Perusahaan dapat mengabaikan pelatihan tenaga kerja

• Perusahaan dapat mengurangi tenaga kerja saat teknologi berkembang

• Perusahaan dapat mempersiapkan kebutuhan keterampilan baru sebelum terjadi kekurangan

• Perusahaan dapat meningkatkan turnover karyawan

Mengapa analisis jabatan diperlukan dalam proses seleksi karyawan?

• Untuk menentukan kebutuhan gaji karyawan

• Untuk memastikan setiap jabatan memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas dan kualifikasi yang sesuai

• Untuk mengisi jabatan kosong dengan cepat

• Untuk mengurangi jumlah karyawan

Apa risiko terbesar dari promosi tanpa analisis kinerja yang memadai?

• Mengurangi produktivitas karena karyawan yang kurang kompeten ditempatkan di posisi penting

• Meningkatkan loyalitas karyawan

• Meningkatkan inovasi di perusahaan

• Mengurangi konflik antar karyawan

Mengapa penting bagi organisasi untuk melakukan evaluasi program kepegawaian secara berkala?

• Untuk mematuhi peraturan pemerintah

• Untuk memastikan bahwa program SDM tetap relevan dengan tujuan jangka panjang perusahaan

• Untuk meningkatkan jumlah karyawan

• Untuk menghindari konflik antar karyawan

Bagaimana tantangan etika mempengaruhi keputusan seleksi karyawan dalam organisasi?

• Seleksi menjadi lebih efisien

• Praktik nepotisme dan suap dapat menurunkan kualitas SDM yang direkrut

• Etika tidak mempengaruhi proses seleksi karyawan

• Mengurangi biaya rekrutmen

Apa dampak dari rekrutmen internal bagi pengembangan karyawan di perusahaan?

• Mengurangi peluang pengembangan

• Mengurangi produktivitas perusahaan

• Meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan

• Mengurangi beban manajemen

Apa yang harus dilakukan perusahaan jika terdapat kekurangan supply tenaga kerja eksternal yang berkualitas?

• Mengurangi standar rekrutmen

• Meningkatkan upaya pelatihan dan pengembangan internal

• Mengabaikan proses seleksi ketat

• Mempekerjakan tenaga kerja dengan cepat tanpa pertimbangan

Apa yang menyebabkan tantangan dalam seleksi SDM dari sudut pandang organisasi?

• Ketersediaan kandidat yang terlalu banyak

• Keterbatasan anggaran dan kebijakan diskriminasi

• Kurangnya kebutuhan tenaga kerja

• Meningkatnya tingkat pendidikan di masyarakat