Qual é o principal foco da Teoria Clássica da Administração?
Quziz: Teorias Administrativas

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Aline Costa
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Professional Development
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Vocational training
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Motivação dos funcionários
Eficiência e divisão do trabalho
Comunicação interna
Cultura organizacional
Answer explanation
Eficiência e divisão do trabalho.
Imagine uma fábrica de chocolate onde cada funcionário faz um chocolate do início ao fim. A Teoria Clássica diria: "Ei, que tal um faz o recheio, outro a cobertura e outro embala? Assim, todos ficam mais rápidos e eficientes, e ninguém come o chocolate antes de estar pronto!"
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Quem é considerado o pai da Administração Científica?
Max Weber
Elton Mayo
Frederick Taylor
Henri Fayol
Answer explanation
Frederick Taylor era tão obcecado por eficiência que ele provavelmente cronometraria quanto tempo você leva para amarrar os sapatos e sugeriria uma maneira mais rápida de fazer isso!
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Qual teoria enfatiza a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho?
Teoria Burocrática
Teoria das Relações Humanas
Teoria Comportamental
Teoria Contingencia
Answer explanation
Nos experimentos de Hawthorne, os pesquisadores descobriram que os trabalhadores se tornavam mais produtivos simplesmente porque alguém estava prestando atenção neles. É como quando você está jogando videogame e, de repente, joga melhor porque seus amigos estão assistindo e torcendo por você!
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Qual é uma característica central da Teoria Burocrática de Max Weber?
Estrutura hierárquica e regras formais
Flexibilidade organizacional
Foco em equipes autônomas
Motivação intrínseca
Answer explanation
A Teoria Burocrática é como um jogo de tabuleiro com muitas regras. Se você seguir todas, pode ganhar, mas se quebrar uma regra, pode acabar voltando várias casas!
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
A Teoria Comportamental se concentra principalmente em qual aspecto da administração?
Eficiência operacional
Estrutura organizacional
Tecnologia e inovação
Comportamento humano e dinâmica de grupo
Answer explanation
A Teoria Comportamental é como um reality show de escritório. O foco está em como as pessoas interagem, quem é o líder natural e quem faz alianças para sobreviver ao dia de trabalho!
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Qual teoria sugere que não há uma única melhor maneira de administrar uma organização?
Teoria Clássica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Contingencial
Teoria Burocrática
Answer explanation
A Teoria Contingencial é como escolher uma roupa para o dia. Não importa o quão incrível seja seu casaco de inverno, ele não vai funcionar em um dia de praia. A gestão precisa se adaptar ao clima organizacional!
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Henri Fayol é conhecido por desenvolver quais princípios?
Princípios da Administração Geral
Princípios da Administração Científica
Princípios da Burocracia
Princípios da Motivação
Answer explanation
Henri Fayol criou 14 princípios de administração, que são como as regras de etiqueta em um jantar chique. Se você seguir todas, a festa (ou empresa) será um sucesso!
1. Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e Responsabilidade: Os gestores devem ter a autoridade para dar ordens, mas também devem assumir a responsabilidade por elas.
3. Disciplina: Respeito às regras e acordos que regem a organização.
4. Unidade de Comando: Cada funcionário deve receber ordens de apenas um superior.
5. Unidade de Direção: Todas as atividades que têm o mesmo objetivo devem ser dirigidas por um único gestor.
6. Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais: Os interesses da organização devem prevalecer sobre os interesses pessoais.
7. Remuneração do Pessoal: A compensação deve ser justa e satisfatória para os empregados e a organização.
8. Centralização: O grau de centralização ou descentralização deve ser adequado às circunstâncias da organização.
9. Cadeia Escalar: Linha clara de autoridade desde o topo até a base da organização.
10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar; organização de recursos e pessoas.
11. Equidade: Tratar todos os funcionários com justiça e respeito.
12. Estabilidade do Pessoal: Alta rotatividade de pessoal deve ser evitada para manter a eficiência.
13. Iniciativa: Incentivar os funcionários a propor e executar planos.
14. Espírito de Equipe: Promover a harmonia e a união entre os membros da organização.
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