Quziz: Teorias Administrativas

Quziz: Teorias Administrativas

Vocational training

10 Qs

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Quziz: Teorias Administrativas

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Assessment

Quiz

Created by

Aline Costa

Professional Development

Vocational training

5 plays

Medium

10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Qual é o principal foco da Teoria Clássica da Administração?

Motivação dos funcionários

Eficiência e divisão do trabalho

Comunicação interna

Cultura organizacional

Answer explanation

Eficiência e divisão do trabalho.

Imagine uma fábrica de chocolate onde cada funcionário faz um chocolate do início ao fim. A Teoria Clássica diria: "Ei, que tal um faz o recheio, outro a cobertura e outro embala? Assim, todos ficam mais rápidos e eficientes, e ninguém come o chocolate antes de estar pronto!"

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Quem é considerado o pai da Administração Científica?

 Max Weber

Elton Mayo

Frederick Taylor

Henri Fayol

Answer explanation

Media Image

Frederick Taylor era tão obcecado por eficiência que ele provavelmente cronometraria quanto tempo você leva para amarrar os sapatos e sugeriria uma maneira mais rápida de fazer isso!

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Qual teoria enfatiza a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho?

Teoria Burocrática

Teoria das Relações Humanas

Teoria Comportamental

Teoria Contingencia

Answer explanation

Nos experimentos de Hawthorne, os pesquisadores descobriram que os trabalhadores se tornavam mais produtivos simplesmente porque alguém estava prestando atenção neles. É como quando você está jogando videogame e, de repente, joga melhor porque seus amigos estão assistindo e torcendo por você!

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Qual é uma característica central da Teoria Burocrática de Max Weber?

 Estrutura hierárquica e regras formais

Flexibilidade organizacional

Foco em equipes autônomas

Motivação intrínseca

Answer explanation

Media Image

A Teoria Burocrática é como um jogo de tabuleiro com muitas regras. Se você seguir todas, pode ganhar, mas se quebrar uma regra, pode acabar voltando várias casas!

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

A Teoria Comportamental se concentra principalmente em qual aspecto da administração?

Eficiência operacional

Estrutura organizacional

Tecnologia e inovação

Comportamento humano e dinâmica de grupo

Answer explanation

Media Image

A Teoria Comportamental é como um reality show de escritório. O foco está em como as pessoas interagem, quem é o líder natural e quem faz alianças para sobreviver ao dia de trabalho!

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Qual teoria sugere que não há uma única melhor maneira de administrar uma organização?

Teoria Clássica

Teoria das Relações Humanas

Teoria Contingencial

Teoria Burocrática

Answer explanation

Media Image

A Teoria Contingencial é como escolher uma roupa para o dia. Não importa o quão incrível seja seu casaco de inverno, ele não vai funcionar em um dia de praia. A gestão precisa se adaptar ao clima organizacional!

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Henri Fayol é conhecido por desenvolver quais princípios?

Princípios da Administração Geral

Princípios da Administração Científica

 Princípios da Burocracia

Princípios da Motivação

Answer explanation

Media Image

Henri Fayol criou 14 princípios de administração, que são como as regras de etiqueta em um jantar chique. Se você seguir todas, a festa (ou empresa) será um sucesso!

1. Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e Responsabilidade: Os gestores devem ter a autoridade para dar ordens, mas também devem assumir a responsabilidade por elas.

3. Disciplina: Respeito às regras e acordos que regem a organização.

4. Unidade de Comando: Cada funcionário deve receber ordens de apenas um superior.

5. Unidade de Direção: Todas as atividades que têm o mesmo objetivo devem ser dirigidas por um único gestor.

6. Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais: Os interesses da organização devem prevalecer sobre os interesses pessoais.

7. Remuneração do Pessoal: A compensação deve ser justa e satisfatória para os empregados e a organização.

8. Centralização: O grau de centralização ou descentralização deve ser adequado às circunstâncias da organização.

9. Cadeia Escalar: Linha clara de autoridade desde o topo até a base da organização.

10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar; organização de recursos e pessoas.

11. Equidade: Tratar todos os funcionários com justiça e respeito.

12. Estabilidade do Pessoal: Alta rotatividade de pessoal deve ser evitada para manter a eficiência.

13. Iniciativa: Incentivar os funcionários a propor e executar planos.

14. Espírito de Equipe: Promover a harmonia e a união entre os membros da organização.

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