TEMA 5

¿Qué analiza el entorno competitivo de una empresa?

• Los factores internos de la empresa

• La competencia y las fuerzas que influyen en la rivalidad en un sector

• La estructura organizativa

• La relación con los empleados

El modelo de las cinco fuerzas de Porter incluye:

• Los avances tecnológicos

• El poder de negociación de los proveedores

• La estructura financiera interna

• La cultura organizativa

¿Cuál de las siguientes es una de las fuerzas de Porter?

• La gestión interna de la empresa

• La amenaza de nuevos entrantes

• Los sistemas de recursos humanos

• El control de los empleados

El poder de negociación de los clientes aumenta cuando:

• Hay pocos compradores y muchos proveedores

• Los clientes son fieles a la marca

• La empresa tiene poder sobre el mercado

• Existen productos sustitutos limitados

Una alta rivalidad entre competidores suele ocurrir cuando:

• El mercado está en crecimiento

• Hay pocas empresas en el sector

• Las empresas ofrecen productos muy similares

• No hay productos sustitutos

La amenaza de productos sustitutos es mayor cuando:

• No existen productos alternativos en el mercado

• Los sustitutos ofrecen mejor relación calidad-precio

• La tecnología está muy avanzada

• Los competidores tienen un alto poder de negociación

El poder de negociación de los proveedores es alto cuando:

• Hay muchos proveedores en el mercado

• Los productos que ofrecen son únicos o diferenciados

• Los clientes tienen fácil acceso a otros proveedores

• Las barreras de entrada son bajas

Las barreras de entrada a un sector incluyen:

• Altos costos iniciales y economías de escala

• La falta de competencia

• Una alta demanda de productos

• La facilidad para encontrar clientes

El modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda a identificar:

• Los factores internos que afectan la rentabilidad

• Las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo

• Los recursos humanos de la empresa

• Los ingresos netos de la empresa

Un factor que influye en la rivalidad entre competidores es:

• La estructura financiera de la empresa

• La falta de tecnología

• El número de competidores y su tamaño relativo

• La cultura organizativa