HRD STRATEGIC PLAN

1. Apa tujuan utama dari Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA)?

• Mengidentifikasi jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk proyek

• Menganalisis kebutuhan keuangan organisasi

• Menentukan kesenjangan antara keterampilan yang dimiliki saat ini dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi

• Menilai tingkat kepuasan karyawan

1. Manfaat utama dari pelaksanaan TNA adalah:

• Meningkatkan tingkat pergantian karyawan

• Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan meningkatkan kinerja karyawan

• Mengurangi jumlah program pelatihan

• Menurunkan produktivitas karyawan

1. Langkah 'Pandito' dalam teknik Sabdo Pandito Ratu melibatkan:

• Mengidentifikasi masalah dalam organisasi

• Mengumpulkan masukan dari pemangku kepentingan

• Menganalisis data untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan kebutuhan pelatihan

• Melaksanakan rencana strategis

Teknik analisis mana yang mengevaluasi seberapa sering suatu keterampilan atau tugas dibutuhkan di tempat kerja?

• Analisis Kesulitan (D)

• Analisis Kepentingan (I)

• Analisis Frekuensi (F)

• Sabdo Pandito Ratu

Apa langkah terakhir dalam proses TNA menggunakan metode Sabdo Pandito Ratu?

• Mengidentifikasi masalah

• Melaksanakan rencana strategis

• Melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas

• Menganalisis data

Apa yang dimaksud dengan kompetensi menurut dokumen ini?

• Kualitas produk yang dihasilkan oleh organisasi

• Kemampuan seseorang dalam menyelesaikan tugas sesuai standar yang dapat diobservasi

• Keahlian organisasi dalam merencanakan anggaran

• Pengetahuan tentang teknologi terbaru

Kompetensi inti adalah:

• Kompetensi yang hanya dimiliki oleh manajer

• Kompetensi yang berlaku untuk semua jabatan dan level dalam organisasi

• Kompetensi yang berhubungan dengan tugas spesifik jabatan

• Kompetensi yang tidak terlalu penting dalam organisasi

Yang termasuk dalam kompetensi fungsional adalah:

• Kemampuan bekerja dalam tim

• Kemampuan memimpin tim

• Kemampuan mengajar sebagai Fasilitator

• Kemampuan berpikir strategis

Penilaian kompetensi manajerial mencakup:

• Kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan berpikir strategis

• Kemampuan teknis dan keterampilan operasional

• Integritas dan orientasi hasil

• Keterampilan manual

Metode penilaian kompetensi yang menggunakan simulasi kerja disebut:

• Wawancara kompetensi

• Observasi perilaku

• Portofolio

• Assessment Center