HRD STRATEGIC PLAN

Mengidentifikasi jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk proyek

Menganalisis kebutuhan keuangan organisasi

Menentukan kesenjangan antara keterampilan yang dimiliki saat ini dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi

Menilai tingkat kepuasan karyawan

Meningkatkan tingkat pergantian karyawan

Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan meningkatkan kinerja karyawan

Mengurangi jumlah program pelatihan

Menurunkan produktivitas karyawan

Mengidentifikasi masalah dalam organisasi

Mengumpulkan masukan dari pemangku kepentingan

Menganalisis data untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan kebutuhan pelatihan

Melaksanakan rencana strategis

Analisis Kesulitan (D)

Analisis Kepentingan (I)

Analisis Frekuensi (F)

Sabdo Pandito Ratu

Mengidentifikasi masalah

Melaksanakan rencana strategis

Melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas

Menganalisis data

Kualitas produk yang dihasilkan oleh organisasi

Kemampuan seseorang dalam menyelesaikan tugas sesuai standar yang dapat diobservasi

Keahlian organisasi dalam merencanakan anggaran

Pengetahuan tentang teknologi terbaru

Kompetensi yang hanya dimiliki oleh manajer

Kompetensi yang berlaku untuk semua jabatan dan level dalam organisasi

Kompetensi yang berhubungan dengan tugas spesifik jabatan

Kompetensi yang tidak terlalu penting dalam organisasi

Kemampuan bekerja dalam tim

Kemampuan memimpin tim

Kemampuan mengajar sebagai Fasilitator

Kemampuan berpikir strategis

Kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan berpikir strategis

Kemampuan teknis dan keterampilan operasional

Integritas dan orientasi hasil

Keterampilan manual

Wawancara kompetensi

Observasi perilaku

Portofolio

Assessment Center