Обязанности руководителя

Какие основные функции выполняет руководитель?

• Маркетинговые исследования

• Анализ данных

• Финансовый аудит

• Основные функции руководителя: планирование, организация, руководство, контроль.

Какова роль мотивации в управлении?

• Мотивация не влияет на вовлеченность в управлении.

• Мотивация снижает производительность сотрудников.

• Мотивация способствует повышению производительности и вовлеченности сотрудников в управлении.

• Мотивация является второстепенным фактором в управлении.

Что включает в себя процесс планирования?

• Проведение исследований

• Определение целей, анализ ситуации, разработка стратегий, распределение ресурсов, установление сроков, оценка рисков.

• Составление отчетов

• Обсуждение с коллегами

Как организовать рабочий процесс в команде?

• Использовать только электронную почту для общения.

• Игнорировать цели и роли в команде.

• Работать только индивидуально без коммуникации.

• Определить цели, распределить роли, установить коммуникацию и использовать инструменты для совместной работы.

Как руководитель может повысить мотивацию сотрудников?

• Увеличение рабочего времени без дополнительных бонусов.

• Игнорирование личных достижений сотрудников.

• Снижение зарплаты для повышения производительности.

• Создание позитивной атмосферы и признание достижений сотрудников.

Как оценить результаты принятого решения?

• Сравнить результаты с предыдущими решениями.

• Сравнить результаты с ожидаемыми, проанализировать данные и учесть мнения заинтересованных сторон.

• Игнорировать мнения заинтересованных сторон.

• Оценить только финансовые показатели.

Как управлять конфликтами в команде?

• Обвинить одну из сторон в возникновении конфликта.

• Игнорировать конфликт и надеяться, что он решится сам собой.

• Выявить причины конфликта и активно слушать все стороны.

• Принять решение без обсуждения с командой.

Каковы признаки хорошего руководителя?

• Признаки хорошего руководителя: эффективная коммуникация, вдохновение команды, стратегическое мышление, принятие решений, ответственность, умение слушать.

• Игнорирование мнения команды

• Неспособность к делегированию задач

• Отсутствие лидерских качеств

Как создать эффективную команду?

• Сосредоточиться только на индивидуальных достижениях.

• Определить общие цели и создать доверительную атмосферу.

• Игнорировать мнения членов команды.

• Установить строгие правила без обсуждения.

Каковы этапы процесса принятия решений?

• Определение проблемы, реализация решения, оценка результатов

• Сбор информации, принятие решения, оценка альтернатив

• Этапы процесса принятия решений: определение проблемы, сбор информации, генерация альтернатив, оценка альтернатив, принятие решения, реализация решения, оценка результатов.

• Генерация альтернатив, оценка результатов, определение проблемы