GRUPO 1 - MAESTRÍA EN DOCENCIA SUPERIOR

1. 1. ¿Qué significa ESTRATEGIA según Alfred Chandler?

• El diseño de acciones a corto plazo

• La determinación de metas a largo plazo y asignación de recursos

• La implementación de tácticas diarias

• Ninguna de las anteriores

2. 2. ¿Cuál es la diferencia principal entre ESTRATEGIA y TÁCTICA?

• La estrategia se enfoca en el corto plazo y la táctica en el largo plazo.

• La táctica se enfoca en la misión institucional

• La estrategia es un enfoque general, mientras que la táctica son acciones específicas.

• Ambos términos son equivalentes

3. 3. ¿Quiénes son los coautores del Balanced Scorecard?

• Michael Porter y Philip Kotler

• Robert Kaplan y David Norton

• Peter Drucker y Henry Mintzberg

• Gary Hamel y C.K. Prahalad

4. 4. ¿Qué aspecto es fundamental para seleccionar indicadores en el BSC?

• El costo de implementación

• La disponibilidad de datos

• La tecnología utilizada

• Tener los objetivos estratégicos definidos

5. 5. Herramienta estratégica utilizada para identificar y evaluar los aspectos internos y externos que pueden influir en el desarrollo y éxito de un proyecto, empresa o situación.

• Ventana de Johari

• Análisis FODA

• Cruz categorial

• Mesa de la idea principal

6. 6. NO es una característica del ANÁLISIS FODA:

• Perspectiva integral

• Transparencia y confiabilidad

• Flexibilidad

• Simplicidad

7. 7. ¿Qué es PLANIFICACIÓN en el contexto educativo?

• Una forma de gestionar recursos financieros.

• Una táctica para implementar la enseñanza.

• El proceso de definir objetivos y estrategias para alcanzar metas educativas.

• Planeamiento de una cita.

8. 8. ¿Qué enfoque estratégico ha adoptado la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)?

• Mejorar la enseñanza a distancia

• Ampliar su infraestructura deportiva

• Tener los exámenes de admisión más difíciles

• Promover la investigación en ingeniería sostenible

9. 9. ¿Cuáles son las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard?

• Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento

• Financiera, Clientes, Proveedores, Innovación

• Ventas, Marketing, Producción, Recursos Humanos

• Calidad, Satisfacción, Costos, Innovación

10. 10. Se refieren a los elementos internos positivos que la organización o proyecto posee y que le dan una ventaja competitiva.

• FORTALEZAS

• OPORTUNIDADES

• DEBILIDADES

• AMENAZAS