Habilidades, competencias y actitudes

Según el Diccionario de la Real Academia Española (2010), La habilidad está definida como:

• "la actitud y la competencia para hacer algo de acuerdo con la experiencia"

• "la competencia y disposición para hacer algo con perfección"

• "la capacidad y disposición para hacer algo con destreza"

• "la coordinación entre conocimiento y percepción de las habilidades blandas"

En lo que concierne a las habilidades blandas, es correcto afirmar que:

• No representan aún la diferencia en los profesionales del mundo globalizado

• Son las que realmente agregan valor a una organización

• son las competencias suaves como la dulzura y el hablar bajo

• No son tomadas en cuenta para la evaluación de las personas en las organizaciones

Con relación a las habilidades duras, es correcto afirmar que Henry, un ingeniero, utiliza estas habilidades en su trabajo diario:

• son de índole técnicas

• son elementos básicos y por eso generan diferenciación

• dan respuesta a escenarios apenas externos a la organización

• son perfectas para escenarios de incertidumbre

   

Abigail es considerada competente cuando:

• coordina sus valores personales con la habilidad de las personas que dictan la cultura organizacional

• la actitud no influye en la construcción de una persona considerada competente

• es capaz de realizar un conjunto de actividades según criterios deseables

• puede conocer los procesos y procedimientos de una empresa y del departamento donde actúa

Qué son las competencias transversales?

• son las competencias que utilizan la capacidad neurolingüística de influir en las personas para realización de las tareas a su cargo

• son competencias genéricas, comunes y que se relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos y valores adquiridos

• son el conjunto de habilidades blandas y habilidades duras que experimentan los profesionales con una trayectoria profesional fortalecida en las empresas

• son las competencias conformadas por las habilidades de relacionarse con los equipos y de generar apoyo a las personas

De acuerdo con el texto base, el gerente del siglo XXI posee algunas habilidades específicas, tales como:

• habilidad técnica, habilidad humana, habilidad de conceptualización y habilidad de diseño

• habilidad de diseño industrial, habilidad de diálogo y habilidad de comunicación

• habilidad técnica, duras y blandas y habilidad de negociación

• habilidad de alta dirección y de influencia en la cultura organizacional

¿Cuáles son las características más importantes que debe tener un líder en el entorno laboral actual, como Nora, que está dirigiendo un equipo en un proyecto importante?

• capacidad de adaptación, habilidades de comunicación, y pensamiento crítico

• conocimientos técnicos, experiencia previa, y habilidades de negociación

• habilidades de gestión del tiempo, creatividad, y trabajo en equipo

• habilidades de análisis, liderazgo autoritario, y control de procesos

¿Qué papel juegan las habilidades interpersonales en el éxito profesional de Evelyn en su nuevo trabajo?

• Son irrelevantes en la mayoría de los trabajos técnicos

• Son fundamentales para establecer relaciones efectivas y colaborar en equipo

• Solo son importantes en posiciones de alta dirección

• Son útiles, pero no determinantes en el desarrollo de carrera