Parcial II - Gest. Cambio & TD

La __________ es un fenómeno común en diversos entornos, donde las personas se oponen a modificar sus hábitos o formas de trabajo.

• Resistencia al cambio

• Resistencia al entorno

• Resistencia al fracking

• Resistencia a voluntad

La resistencia que se caracteriza por la oposición abierta al cambio, donde empleados expresan abiertamente sus desacuerdos, critican propuestas y buscan mantener la situación actual, son catalogados como:

(a)  

La Resistencia (a)   NO se expresa de forma abierta, pero se observa en la falta de motivación y compromiso. Empleados que no participan en la implementación de cambios o que muestran apatía son ejemplos típicos de este tipo de resistencia. Puede ser más difícil de detectar pero igualmente perjudicial para el progreso organizacional.

Las organizaciones diseñadas para el cambio se caracterizan por una estructura jerárquica rígida donde las decisiones se toman de forma centralizada.

• Verdadero

• Falso

¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a una organización diseñada para el cambio?

• Liderazgo compartido

• Sistemas de retribución basados en la antigüedad

• Estructuras organizacionales flexibles

• Contrato de trabajo que especifica el cambio como condición

En lugar de perfiles de puestos de trabajo fijos, las organizaciones diseñadas para el cambio utilizan ____________________ para guiar las expectativas de los empleados.

• frecuentes revisiones de la planificación de los objetivos

• frecuentes revisiones de la ejecución de los objetivos

• frecuentes revisiones del control de los objetivos

• frecuentes revisiones de la evaluación de los objetivos

Dos ejemplos de estructuras organizacionales que favorecen la flexibilidad y la adaptación al cambio son: ​ (a)   ​ : Divide la organización en dos partes: una enfocada en el cliente y otra en el desarrollo de productos y tecnologías. Esto permite una mayor adaptación a las necesidades del mercado. Estructura de red: Consiste en unidades independientes que colaboran para explotar oportunidades específicas. Ofrece flexibilidad para adaptarse a diferentes mercados y proyectos.

• Estructura Front - Back
• Estructura Front - End
• Estructura Front - Front
• Estructura Front - Lead

Los presupuestos anuales son la herramienta ideal para controlar los costos en una organización diseñada para el cambio, ya que brindan la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

• Verdadero

• Falso

¿Cuál de los siguientes sistemas de retribución NO se recomienda para una organización que busca fomentar el cambio?

• Bonificaciones por desempeño

• Stock options

• Remuneración basada en la persona

• Salario basado en la antigüedad

Las empresas diseñadas para el cambio buscan una serie de _______________ a corto plazo en lugar de una única a largo plazo. Esto les permite adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

• Habilidades gerenciales

• Competencias

• Ventajas competitivas

• Mecanismos de ejecución