Metodika PRINCE2®

Zaměření se na produkt (focusing on the product): Jaký má být výstup projektu a v jaké kvalitě?

• Zaměření se na produkt

• Učení se ze zkušeností

• Řízení dle výjimek

• Kontinuální obchodní zdůvodnění

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

Učení se ze zkušeností (learning from experience): Metodika pomáhá stále se zlepšovat v dovednostech řízení projektů uplatňováním zkušeností z předešlých projektů.

• Kontinuální obchodní zdůvodnění

• Učení se ze zkušeností

• Zaměření se na produkt

• Řízení dle výjimek

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

Řízení dle výjimek (manage by exception): Definuje tolerance a povolené odchylky, které se vyskytnou během realizace projektu, od plánovaného cíle.

• Kontinuální obchodní zdůvodnění

• Učení se ze zkušeností

• Zaměření se na produkt

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

• Řízení dle výjimek

Přizpůsobení se projektovému prostředí (tailored to suit the project environment): Tímto principem vyhovuje metodika Prince2 velkým i malým projektům v různých prostředích, různé komplexnosti a důležitosti projektů.

• Učení se ze zkušeností

• Kontinuální obchodní zdůvodnění

• Řízení dle výjimek

• Zaměření se na produkt

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

Kontinuální obchodní zdůvodnění projektu (continued business justification): Každý projekt řízený podle metodiky PRINCE2 má mít své opodstatnění v obchodu.

• Kontinuální obchodní zdůvodnění

• Zaměření se na produkt

• Učení se ze zkušeností

• Řízení dle výjimek

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

Řízení dle etap (managed by stages): Životní cyklus projektu má své etapy.

• Učení se ze zkušeností

• Zaměření se na produkt

• Řízení dle výjimek

• Přizpůsobení se projektovému prostředí

• Řízení dle etap

Co jsou témata metodiky PRINCE2®?

• Obchodní případ

• Organizace

• Kvalita

• Plán

• Rizika

Co je Obchodní případ (business case)?

• Argumenty, proč projekt realizovat.

• Dokumentace o rizicích.

• Plán realizace projektu.

Jaké jsou 7 procesů metodiky PRINCE2®?

• Kontrolní etapa

• Zahájení projektu

• Nastavení projektu

• Řízení přechodu mezi etapami

• Směřování projektu

Jaký je význam Kvality (quality) v PRINCE2®?

• Souhrn vlastností produktu.

• Plánování rozpočtu.

• Definice rolí.