Projeto do Trabalho Cargos e Salários

O plano de cargos e salários é importante para gestão da remuneração, para a competitividade organizacional e equilíbrio interno, para sua construção as descrições de cargos devem ser elaboradas, a partir da técnica mais adequada. Assinale a alternativa que apresenta as contribuições das descrições de cargo para organização (Lacombe, 2021).

• contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para o treinamento e desenvolvimento de carreira

• contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para o planejamento das férias

• contribui para elaboração de anúncios para divulgação de vagas; direciona os pontos relevantes para avaliação de reação e oferece subsídios para o treinamento e desenvolvimento de produtos

• contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para os programas de comunicação interna

• 
  contribui para elaboração de anúncios para divulgação de vagas; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e contribui na apresentação dos resultados de treinamento

Answer explanation

As descrições de cargos são fundamentais para definir o perfil de contratação, guiar o processo de avaliação de desempenho e fornecer as bases para o treinamento e desenvolvimento de carreira dentro da organização. Isso garante uma gestão de remuneração equilibrada e competitiva, alinhada às necessidades organizacionais e ao desenvolvimento dos colaboradores.

O plano de cargos e salários é uma ferramenta de gestão que pode ser desenvolvido internamente na organização pela equipe de remuneração ou externamente por meio da contratação de uma consultoria especializada. Para sua elaboração algumas etapas são necessárias, dentre elas há a definição da faixa salarial (Lacombe, 2021). Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta o que é faixa salarial.

• Acompanhamento do valor dos salários e dos benefícios praticados por outras organizações do mesmo segmento ou região

• Análise do conteúdo do cargo para garantir a coerência interna dos salários

• Posição que ocupada na estrutura organizacional, considerando as responsabilidades

• ”[...] Conjunto de funções de mesma natureza de trabalho [...]” (Lacombe, 2021, p.307)

• Agrupamento de cargos em níveis ou degraus representando a estrutura organizacional e o valor de cada cargo

Answer explanation

A faixa salarial refere-se ao agrupamento de cargos em níveis ou degraus dentro da estrutura organizacional, estabelecendo o valor correspondente a cada cargo ou nível. Esse agrupamento leva em consideração fatores como a complexidade das funções, responsabilidades, requisitos de qualificação e o valor que cada cargo agrega à organização. A definição da faixa salarial é essencial para garantir a equidade interna, competitividade externa e a atração e retenção de talentos

Os benefícios compõem a remuneração do profissional, para sua análise eles devem ser quantificados e somados ao salário. Há uma série de benefícios que podem ser oferecidos pela organização. Os benefícios se dividem em dois tipos, assinale a alternativa correta (Marras, 2016).

• Benefícios compulsórios e benefícios momentâneos

• Benefícios espontâneos e benefícios flexíveis

• 
  Benefícios compulsórios e benefícios flexíveis

• Benefícios compulsórios e benefícios espontâneos

• Benefícios financeiros e benefícios não financeiros

Answer explanation

Quanto à exigibilidade legal:

Benefícios Legais: são os benefícios exigidos pela legislação trabalhista, legislação previdenciária ou por convenção sindical. Alguns dos benefícios legais são pagos pela organização e outros são pagos pelos órgãos previdenciários.

Por exemplo: 13º salário, férias, aposentadoria, auxílio-doença, horas extras, seguro acidente de trabalho, salário-família, adicional por trabalho noturno, salário-maternidade, etc.

Benefícios espontâneos: são os benefícios concedidos pela empresa por vontade própria (ou seja, não são exigidos pela lei).

Por exemplo: refeições, transporte, seguro de vida em grupo, gratificações, empréstimos, pagamento de quilometragem, cesta básica, assistência médica, assistência odontológica, complementação de aposentadoria, etc

Segundo Marras (2016), o instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em determinado mercado se chama:

• Pesquisa salarial.

• 
  Avaliação de desempenho.

• 
  Levantamento de necessidades de treinamento.

• Pirâmide organizacional.

• Outplacement. 

Answer explanation

O instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em determinado mercado é chamado de:

A) Pesquisa salarial.

Marras (2016) define que avaliação de cargos é a fase do programa de gestão de cargos e salários que consiste em avaliar os cargos já descritos. Segundo o autor, há diversos fatores que podem ser utilizados em um plano de cargos e salários, e eles se dividem segundo quatro campos de análise: requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades e condições ambientais. Sendo assim, são exemplos de requisitos mentais, EXCETO:

• Escolaridade.

• 
  Experiência.

• Concentração.

• Complexidade.

• Julgamento e iniciativa.

Answer explanation

A. Escolaridade

Escolaridade refere-se ao nível de educação formal exigido para o cargo. É um requisito mental, pois envolve o conhecimento e as habilidades cognitivas adquiridas através da educação.

B. Experiência

Experiência refere-se ao tempo e à prática necessários em atividades relacionadas ao cargo. Está relacionado ao conhecimento e à HABILIDADE adquiridos através da prática e do aprendizado ao longo do tempo.

C. Concentração

Concentração é a capacidade de focar e manter a atenção em uma tarefa específica. É claramente um requisito mental, pois envolve processos cognitivos.

D. Complexidade

Complexidade refere-se ao nível de dificuldade das tarefas e responsabilidades associadas ao cargo. Envolve habilidades cognitivas para lidar com tarefas complicadas, sendo assim, é um requisito mental.

E. Julgamento e iniciativa

Julgamento e iniciativa são a capacidade de tomar decisões e agir proativamente. Estas são claramente habilidades cognitivas, classificadas como requisitos mentais.

Uma indústria precisa implantar um sistema de controle de processo. A empresa nunca teve esse tipo de controle e precisa contratar um engenheiro de produção para dar início à implantação do sistema. A gerente de RH precisa selecionar candidatos para o novo cargo da empresa.

A obtenção de informação sobre o cargo a preencher, que servirá de base para a seleção de pessoas, deve vir, nesse caso, de:

• técnica dos incidentes críticos;

• avaliação de desempenho;

• entrevistas de seleção;

• identificação das características pessoais dos candidatos;

• análise do cargo no mercado.

Answer explanation

Como nunca teve o cargo em seu organograma, a empresa deve buscar informações no mercado ou criar uma hipótese de trabalho.

Uma empresa está preocupada com a alta rotatividade de funcionários que tem ocorrido ao longo dos últimos três anos. Para diminuir o efeito da falta de uma política de Recursos Humanos que possibilite a manutenção de seu quadro de empregados, a empresa pensou em elaborar um plano de cargos e salários.

O plano de cargos e salários é importante porque....

• permite que a empresa estabeleça os salários que os empregados terão vinculado ao tempo em que lá permanecerem, facilitando dessa forma a criação de uma política de recursos humanos.

• permite que a empresa direcione cada empregado para a carreira necessária dentro da estrutura organizacional existente.

• 
  é um instrumento de gestão que tem como objetivo motivar os empregados, apresentando a remuneração que eles terão ao longo do tempo de sua permanência na empresa.

• comunica, de maneira eficaz, aos empregados, a trilha a ser percorrida para que ele consiga desenvolver-se dentro da empresa.

• demonstra os salários de todos os empregados da empresa, eliminando a possibilidade de conflitos decorrentes de diferenças salariais, e garantindo a transparência do processo.

Answer explanation

O erro na C não é falar em motivação, e sim, passar a ideia de que a pessoa vai evoluir dentro do plano de carreiras apenas com o passar do tempo e não desenvolvendo competências e entregando resultados.

"é um instrumento de gestão que tem como objetivo motivar os empregados, apresentando a remuneração que eles terão ao longo do tempo de sua permanência na empresa."

A letra "C" está relacionada com a TEORIA BIFATORIAL DE FREDERICK HERZBERG. Nessa teoria são analisados os fatores HIGIÊNICOS, ou seja, fatores que evitam a insatisafação (INSATISFACIENTES), e os fatores MOTIVACIONAIS (SATISFACIENTES), que promovem, de fato, a motivação. Assim, a REMUNERAÇÃO, como informa a assertiva, e de acordo com o supracitado autor, NÃO é um fator MOTIVACIONAL (não motiva os empregados) -  é um fator HIGIÊNICO! A título de exemplo, fatores motivacionais é quando há  uma delegação de responsabilidade ao funcionário ou um reconhecimento por alguma atividade exercida.  

Existem diferentes modelos de remuneração que podem ser adotados por uma organização no âmbito da política de pessoal ou administração de recursos humanos praticada, entre os quais o de remuneração funcional, o qual....

• é construído com base em referenciais exclusivamente internos, com remunerações diferenciadas para funções iguais quando ocupadas por empregados com perfis diferentes.

• é focado nas competências individuais dos empregados, com alta participação de benefícios atrelados a resultados.

• é construído a partir de avaliação exclusivamente externa, buscando referenciais no mercado como forma de reter os melhores talentos.

• 
  está ligado ao cargo ocupado, medindo o seu valor relativo na empresa e no mercado de trabalho.

• 
  está intimamente ligado com as habilidades técnicas e comportamentais dos empregados, com forte participação de benefícios indiretos, como bolsas de estudo e programas de qualidade de vida.

Answer explanation

Trata-se da forma mais tradicional de remuneração utilizada pelas empresas. Esse sistema está ligado ao cargo ocupado e, para ser implementado, mede-se o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho. O sistema de remuneração funcional é utilizado por muitas empresas porque é implantado junto com um sistema de cargos e salários, permitindo a equidade externa por meio de pesquisas salariais e, a equidade interna, pela comparação entre os cargos internos.

No contexto da administração de salários, um dos procedimentos empregados é a classificação dos cargos, que pode ser definida como...

• a metodologia por meio da qual se aplicam critérios de comparação dos cargos de modo a se obter uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

• o instrumento que busca fixar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, com o objetivo de se alcançar um equilíbrio externo da remuneração.

• o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma hierarquia de níveis que podem ser utilizados como base para a estrutura de salários.

• a ação organizacional voltada a cotejar os cargos, que visa a atrair e reter talentos na organização, favorecendo a motivação dos funcionários.

• o instrumento produzido pela “área de cargos e salários”, que permite maior mobilidade dos trabalhadores entre diferentes cargos, propiciando competências adequadamente remuneradas.

Answer explanation

A AVALIAÇÃO DE CARGOS(EQUILÍBRIO INTERNO) é o processo pelo qual se aplicam critérios de comparação de cargos para conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS é o processo de comparar o valor relativo dos cargos a fim de colocá-los em uma hierarquia de classes que possam ser utilizadas como base para a estrutura de salários.

Os salários devem obedecer a um duplo equilíbrio: interno e externo. Em relação a essa temática, é possível afirmar que....

• deve haver compatibilidade de salários dentro da organização (equilíbrio externo) e dentro do mercado (equilíbrio interno).

• o equilíbrio interno é garantido pela criação de novos cargos, o que prescinde do processo de avaliação de cargos.

• o equilíbrio externo é obtido por meio de pesquisas salariais para verificar o que o mercado de trabalho está pagando.

• a pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos originais, ou seja, aqueles que não têm semelhança com os da organização pesquisadora.

• a organização, ao fazer uma pesquisa salarial, deve trocar informações a respeito de todos os cargos, sob risco de não obter um resultado fidedigno.

Answer explanation

Segundo Araújo (2006, p. 47-48),

Equilíbrio interno: é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.

Equilíbrio externo: é conseguido por intermédio da adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.