Gestión y Organización

¿Qué es la Gestión y Organización?

• La Gestión y Organización son procesos que permiten planificar y coordinar recursos para alcanzar objetivos.
• La Gestión y Organización son solo tareas administrativas.
• La Gestión y Organización se refieren únicamente a la contabilidad.
• La Gestión y Organización son procesos que no requieren planificación.

¿Cuáles son los pilares fundamentales para el éxito de cualquier empresa?

• Reducción de costos excesiva
• Falta de comunicación interna
• Planificación estratégica, gestión de recursos, innovación, atención al cliente, y equipo humano comprometido.
• Enfoque exclusivo en la competencia

¿Qué implica la gestión?

• La gestión se refiere únicamente a la administración de personal.
• La gestión implica la reducción de costos sin importar la calidad.
• La gestión es un proceso que no requiere planificación.
• La gestión implica definir objetivos claros, coordinación de recursos para lograr objetivos.

¿Qué requiere la gestión eficaz?

• Organización sin planificación.
• Control sin dirección.
• Solo planificación de recursos.
• Requiere la capacidad de analizar informacion.

¿Cuáles son las características del estilo autocrático?

• El líder toma toda las decisiones, sin consultar a los empleados.

• Decisiones compartidas entre todos los miembros del equipo
• Liderazgo basado en la confianza y la empatía
• Enfoque en la colaboración y el consenso

¿Cuáles son las ventajas del estilo burocrático?

• Flexibilidad en la toma de decisiones
• Creatividad en la resolución de problemas
• Descentralización del poder
• Consistencia, previsibilidad, eficiencia en tareas repetitivas.

¿Cuáles son las características del estilo paternalista?

• El líder actúa como un padre o una madre, proporcionando orientación y apoyo.

• Ambiente de trabajo competitivo y agresivo
• Toma de decisiones descentralizada
• Liderazgo democrático y participativo

¿Cuál es una de las ventajas del estilo paternalista?

¿Cuáles son las características del estilo democrático?

• Participación pasiva, desigualdad, desinterés por las opiniones, competencia y falta de colaboración.
• Participación, comunicación, motivación y creatividad.

• Control total por un líder, ausencia de diálogo, imposición de reglas, desconfianza entre miembros.
• Decisiones unilaterales, jerarquía estricta, falta de comunicación, exclusión de opiniones.

¿Cuáles son las características del estilo transformacional?

• Rigidez, control estricto, enfoque en jerarquías
• Desmotivación, falta de comunicación, resistencia al cambio
• Enfoque en beneficios personales, competencia entre empleados
• El líder inspira, motiva y desafía a los empleados a alcanzar su máximo potencial.