Gestión de alcance, tiempo, costos

¿Cuál de los siguientes es el principal propósito del alcance del proyecto?

• • Definir el cronograma del proyecto

• Identificar las responsabilidades del equipo

• Establecer los límites y entregables del proyecto

• Crear el presupuesto del proyecto

¿Cuál es el propósito principal de un cronograma de trabajo en la gestión de proyectos?

• • Definir el alcance del proyecto y sus entregables.

• Asignar costos a cada actividad del proyecto

• Establecer el calendario de actividades y las fechas de inicio y finalización del proyecto.

• Identificar y gestionar los riesgos del proyecto

Un proyecto tiene las siguientes actividades con sus respectivas duraciones y dependencias:

• Actividad A: Duración 4 días (Inicio del proyecto)

• Actividad B: Duración 6 días (Depende de A)

• Actividad C: Duración 5 días (Depende de A)

• Actividad D: Duración 3 días (Depende de B)

• Actividad E: Duración 7 días (Depende de C)

• Actividad F: Duración 2 días (Depende de D y E)

• ¿Cuál es la duración total del proyecto y cuáles actividades conforman la ruta crítica?

• Duración total: 15 días; Ruta crítica: A → B → D → F

• Duración total: 17 días; Ruta crítica: A → C → E → F

• Duración total: 18 días; Ruta crítica: A → B → D → F

• Duración total: 19 días; Ruta crítica: A → C → E → F

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe de manera correcta la diferencia principal entre un caso de negocio y un "Project Charter" en la gestión de proyectos?

• El caso de negocio justifica la necesidad del proyecto desde un punto de vista financiero, mientras que el "Project Charter" detalla el cronograma del proyecto.

• El caso de negocio se enfoca en evaluar los beneficios y riesgos del proyecto, mientras que el "Project Charter" autoriza formalmente el inicio del proyecto y define su alcance, objetivos y stakeholders clave.

• El caso de negocio es creado por el director del proyecto, mientras que el "Project Charter" es desarrollado por los patrocinadores del proyecto.

• El caso de negocio incluye un plan detallado de comunicación, mientras que el "Project Charter" contiene la evaluación financiera del proyecto.

En la gestión de costos de un proyecto, ¿qué proceso se utiliza para establecer una línea base de costos que servirá para medir el desempeño del proyecto y controlar los costos?

• Estimar los costos

• Determinar el presupuesto

• Controlar los costos

• Planificar la gestión de costos