Menurut Dave Ulrich (1997) berikut ini adalah Roles of Human Resources Management ...

• HR Development, HR Operations

• From Recruitment to Separation

• Strategic HR Management, Change Agent, Employee Champion, Administrative Expert

• Recruitment, Training, Payroll, Talent Pool, Industrial Relations

Menurut Cummings & Worley (2015), Pengembangan Organisasi merupakan...

• suatu penerapan dan transfer ilmu perilaku secara sistemik untuk pengembangan, perbaikan, dan penguatan strategi, struktur, dan proses yang terencana yang mengarah pada efektivitas organisasi.

• suatu upaya pengembvangan organisasi melalui kepemilikan aset, dan pengembangan bisnis untuk tujuan pencapaian kinerja keuangan yang optimal

• suatu strategi pengembangan yang melibatkan seluruh anggota organisasi melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan kapabilitas serta kompetensi untuk peningkatan produktivitas

• suatu penerapan budaya organisasi yang solid dan melibatkan para pimpinan organisasi untuk berkomitmen serta memberikan teladan dalam melakukan transformasi menuju organisasi yang berkembang

Dalam konteks pengembangan organisasi, apa yang dimaksud dengan intervensi?

• suatu rangkaian kegiatan, tindakan dan kejadian yang bertujuan untuk membantu organisasi meningkatkan kinerja dan efektivitasnya.

• Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja individu tanpa melibatkan tim.

• Strategi untuk mengurangi biaya operasional organisasi.

• Metode untuk meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pelatihan karyawan.

Alasan keberadaan suatu organisasi yang membedakannya dari organisasi sejenis lainnya dapat diketahui dari...

• Pernyataan Kemenkumham tentang hak cipta

• Pernyataan Visi Organisasi

• Pernyataan CEO dalam annual speech

• Pernyataan Misi Organisasi

Alasan filosofis keberadaan suatu lembaga atau organisasi yang dikaitkan dengan gambaran apa yang akan terjadi dan menjadi arah atau panduan bagi lembaga tersebut dalam mewujudkan cita-cita yang harmonis dan berkelanjutan merupakan...

• Pernyataan Kemenkumham terkait dengan hak cipta

• Pernyataan Visi Organisasi

• Pernhyataan CEO dalam annual speech

• Pernyataan Misi Organisasi

Mengapa pernyataan Misi dan Visi Organisasi perlu dinyatakan dalam bentuk kuantitatif ?

• Pernyataan dalam bentuk kuantitatif membantu organisasi menentukan parameter keberhasilan dan menyusun strategi pencapaian

• Pernyataan dalam bentuk kuantitatif mensyaratkan SDM yang berkualitas

• Pernyataan dalam bentuk kualitatif lebih sesuai digunakan untuk menetapkan standar perilaku

• Pernyataan dalam bentuk kualitatif belum tentu mencerminkan kualitas organisasi

Dalam penyusunan strategi, pertama kali yang harus dilakukan adalah....

• Melakukan survey kebutuhan pasar untuk menentukan produk seperti apa yang diminati

• Menetapkan strategi seperti apa yang akan dibuat dan sesuai dengan organisasi

• Melakukan riset dengan melibatkan unsur pemerintah dan akademisi

• Melakukan analisis kondisi organisasi saat ini

Faktor-faktor di luar organisasi yang berpotensi mendukung ataupun menghambat pencapaian tujuan organisasi di antaranya adalah...

• Politik, psikologis, ekonomi & lingkungan

• Politik, ekonomi, sosial & teknologi

• Politik, sosial, iklim & ekonomi

• Politik, demografi, sosial & ekonomi

Faktor apa yang paling berpengaruh dalam menentukan keberhasilan implementasi strategi organisasi?

• Kualitas sumber daya manusia yang terlibat dalam implementasi.

• Jumlah anggaran yang dialokasikan untuk strategi tersebut.

• Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan implementasi.

• Komunikasi antara manajemen dan karyawan.

Bagaimana cara organisasi dapat mengukur efektivitas dari pernyataan Misi dan Visi yang telah ditetapkan?

• Dengan melakukan survei kepuasan karyawan dan pelanggan

• Dengan membandingkan hasil kinerja dengan standar industri

• Dengan melakukan analisis SWOT secara berkala

• Dengan menetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang jelas