MANAJEMEN STRATEGI

1. Apa yang dimaksud dengan strategi sebagai perencanaan dalam konteks organisasi atau manajemen, seperti yang dipahami oleh Selma dan Putri dalam proyek kelompok mereka?

• Mengandalkan keberuntungan dalam setiap keputusan

• Sebuah rencana tindakan yang dibuat secara tidak terencana

• Sebuah kesadaran yang fokus pada rencana-rencana tindakan

• Suatu pola tindakan tanpa arahan tertentu

2. Bagaimana strategi sebagai taktik (ploy) dapat digunakan oleh Putri dan Sifa untuk memperdaya atau mengecoh pihak lawan dalam sebuah kompetisi?

• Dengan cara membuka semua rencana kepada lawan

• Dengan cara melakukan “maneuver” untuk mengecoh lawan

• Dengan cara mengikuti strategi yang dilakukan pihak lawan

• Dengan tidak melakukan perencanaan sama sekali

3. Apa yang dimaksud dengan strategi sebagai pola (pattern) dalam konteks tim proyek yang dikelola oleh Sifa dan Rizki?

• Strategi yang terus berubah tanpa arah

• Strategi yang menyesuaikan dengan perubahan kompetitor

• Strategi sebagai pola tindakan yang berurutan

• Strategi yang tidak perlu disusun dalam tahapan tertentu

4. Mengapa konsep keunggulan kompetitif di perguruan tinggi perlu mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal seperti globalisasi dan perkembangan teknologi?

• Karena persaingan dalam negeri tidak relevan lagi

• Agar dapat merespon perubahan sosial, teknologi, dan ekonomi yang terus berkembang

• Supaya perguruan tinggi dapat meniru pesaing mereka

• Karena semua perguruan tinggi bersaing di tingkat internasional

5. Sholeh dan Selma sedang merencanakan sebuah proyek di sekolah. Sebutkan tiga fungsi utama organisasi sebagai alat dalam perencanaan dan pengambilan kebijakan aplikatif yang mereka gunakan.

• Alat perencanaan, alat pelaksanaan, dan alat kontrol

• Alat evaluasi, alat pelaporan, dan alat supervisi

• Alat memantau, alat analisis, dan alat penerapan

• Alat diagnosa, alat analisis, dan alat strategi