EXAMEN SEGUNDO PARCIAL

Aquella que se sirve de una serie de procesos, métodos y técnicas de tratamiento, transformación o modificación de las materias primas, con intervención de mano de obra calificada y mediante el uso de maquinaria y tecnología, para la fabricación de un determinado bien o producto.

• Producción

• Técnica de producción

• Técnica Semi-industrial

   Es el proceso de fabricación a mano, con o sin la ayuda de herramientas. El proceso productivo artesanal está caracterizado porque los productos son elaborados a mano "uno por uno" de principio a fin

• Técnica de producción Semi-industrial

• Técnica de producción industrial

• Técnica de producción artesanal

Es la manera en que un conjunto de procedimientos, materiales o intelectuales, es aplicado en una tarea específica, con base en el conocimiento de una ciencia o arte, para obtener un resultado determinado

• Técnicas de producción

• Estrategia de producción

• Proceso productivo

El objetivo principal es minimizar el tiempo de ciclo y maximizar la eficiencia y productividad del sistema de producción

• Estudio de tiempos y movimientos

• Medición de trabajo

• Balanceo de lineas

Es una técnica utilizada en la gestión de la producción para distribuir de manera equilibrada las tareas y actividades en una línea de producción.

• Balanceo de lineas

• Producción equilibrada

• Proceso productivo

Es recomendable  implementarlo cuando  se identifican  en el el proceso productivo cuellos de botella, procesos ineficientes  y desperdicio de recursos

• Estudio de tiempos y movimientos

• Plan de mejora continua

• Cuellos de botella

Por trabajo, por flujo continuo, por lotes  y en masa  son tipos de

• Procesos industriales

• Modos de producción

• Técnicas de producción

Identifica las estaciones de trabajo con carga excesiva o inactividad, así como las tareas que están causando desequilibrios.

• Determinar el objetivo del balanceo

• Análisis del proceso

• Identificación de desequilibrios

Realiza un seguimiento de los tiempos de ciclo, la productividad y otros indicadores clave para asegurarte de que se haya logrado una mejora significativa.

• Análisis del proceso

• Validación de pruebas

• Reasignación de tareas

"Es una limitación de la capacidad que crea una dificultad para que fluya la demanda. Normalmente, la restricción impide que se alcance el objetivo del proceso y que el rendimiento sea óptimo".

• Zonas sobrecargadas

• Bajo nivel de productividad

• Cuello de botella