วิธีใดที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับความขัดแย้งในทีม?

• หลีกเลี่ยงการพูดคุย
• ฟังและหาทางออกร่วมกัน
• ตำหนิฝ่ายที่ผิด
• ปล่อยให้ทีมจัดการด้วยตัวเอง

การมีส่วนร่วมของสมาชิกทีมในกระบวนการตัดสินใจส่งผลอย่างไร?

• ทำให้สมาชิกมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ
• ทำให้เกิดความยุ่งเหยิง
• ทำให้ตัดสินใจช้า
• ทำให้สมาชิกไม่สนใจ

การสร้างความไว้วางใจในทีมมีความสำคัญอย่างไร?

• ช่วยให้การทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ทำให้เกิดความขัดแย้ง
• ทำให้สมาชิกทีมไม่เต็มใจทำงาน
• ลดความสามารถในการทำงาน

การสนับสนุนผู้ตามเพื่อพัฒนาความสามารถส่วนบุคคลควรทำอย่างไร?

• ตั้งกฎที่เข้มงวดมากเกินไป
• ไม่สนใจปัญหาของพวกเขา
• กำหนดวิธีการทำงานที่เข้มงวด
• ให้คำแนะนำและฟังความคิดเห็น

การปรับตัวและเผชิญกับความท้าทายใหม่ในทฤษฎีภาวะผู้นำตนเองมักจะเกี่ยวข้องกับอะไร?

• การได้รับการสนับสนุนจากทีม

• การสร้างแรงจูงใจจากภายใน

• การควบคุมการทำงานของผู้อื่น

• การจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ทฤษฎีภาวะผู้นำตนเองมักมุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในด้านใด?

• การจัดการทีม

• การสร้างวิสัยทัศน์

• การรับผิดชอบต่อตนเองและการตั้งเป้าหมาย

• การควบคุมทรัพยากร

ภาวะผู้นำชั้นยอดส่งเสริมอะไรให้ทีมงาน

• ความสามารถในการตัดสินใจเเละเเก้ปัญหาด้วยตัวเอง

• ความสามัคคีในองค์กร

• ความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

• ความภักดีต่อผู้นำ

CEOที่วางเเผนระยะยาวเเละปรับตัวตามการเปลี่ยนเเปลงใช้ทฤษฎีภาวะผู้นำเเบบใด

• ภาวะผู้นำชั้นยอด

• ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

• ภาวะผู้นำเชิงสัญลักษณ์

• ภาวะผู้นำเเบบทีมงาน

การที่หัวหน้าส่งเสริมให้ทีมเรียนรู้การจัดการเเละตัดสินใจด้วยตัวเองสอดคล้องกับทฤษฎีใด

• ภาวะผู้นำเชิงสัญลักษณ์

• ภาวะผู้นำตนเอง

• ภาวะผู้นำชั้นยอด

• ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

การทำงานที่เน้นความร่วมมือเเละการตัดสินใจร่วมกันในทีมสะท้อนถึงทฤษฎีใด

• ภาวะผู้นำเชิงสัญลักษณ์

• ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

• ภาวะผู้นำเเบบทีมงาน

• ภาวะผู้นำชั้นยอด