Câu hỏi nhóm 03 - L01

Khi nào một công ty được coi là có cấu trúc mua hàng tập trung?

• Quyền mua hàng chủ yếu nằm ở cấp bộ phận

• Quyền mua hàng chủ yếu thuộc về giám đốc mua hàng (CPO)

• Không có sự phân quyền trong việc ra quyết định mua hàng

• Cả B và C

Một trong những lý do chính để áp dụng cấu trúc phân tán trong mua hàng là gì?

• Để tăng cường sự kiểm soát

• Để giảm chi phí

• Để tăng tốc độ và khả năng phản hồi

• Để tối ưu hóa quy trình

Yếu tố nào sau đây không thể thúc đẩy việc chuyển đổi sang cấu trúc mua hàng tập trung?

• Cạnh tranh toàn cầu gia tăng

• Tăng cường khả năng hiển thị hệ thống thông tin

• Sự giảm thiểu của công nghệ

• Mua lại và sát nhập

Một trong những kết quả của việc sử dụng hợp đồng nhà cung cấp lực lượng lao động của Corporate United là:

• Giảm tỷ lệ thôi việc

• Tăng chi phí nhân sự

• Không có thay đổi nào

• Cải thiện chất lượng nhân sự và giảm chi phí 3%

Quốc gia nào là quốc gia có chủ nghĩa cá nhân lớn nhất (theo nghiên cứu về văn hóa của Hofstede)?

• Trung Quốc

• Hoa Kỳ

• Nhật Bản

• Việt Nam

Các danh mục chi tiêu “phi truyền thông” gồm? (Chọn câu đúng nhất)

• Quảng cáo và tư vấn

• Du lịch, tư vấn và phần mềm

• Du lịch và phần mềm

• Quảng cáo, du lịch, tư vấn và phần mềm

Điều nào thể hiện đúng sơ đồ mua hàng của quản lý cấp trung?

• Chủ tịch -> Phó chủ tịch điều hành -> Phó chủ tịch mua hàng

• Chủ tịch -> Phó chủ tịch điều hành -> Giám đốc mua hàng

• Chủ tịch -> Phó chủ tịch điều hành -> Phó chủ tịch vận hành -> Giám đốc vật tư -> Trưởng phòng mua hàng

• Chủ tịch -> Phó chủ tịch điều hành -> Phó chủ tịch sản xuất -> Giám đốc mua hàng 

Phạm vi công việc của P/SM trong các tổ chức lớn có thể nhóm thành bao nhiêu tổ chức?

• 3

• 4

• 5

• 6

Mục tiêu chính của phân tích chi tiêu là gì?

• Tìm cơ hội tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nhà cung cấp

• Giảm số lượng khách hàng của công ty

• Tăng số lượng nhà cung cấp và chi phí

• Tăng mức chi tiêu trung bình của các nhà cung cấp

Quy tắc Pareto 80/20 trong phân tích chi tiêu tập trung vào điều gì?

• Tập trung vào 20% chi tiêu nhỏ nhất để tiết kiệm

• Tập trung vào 80% chi tiêu lớn nhất để cải thiện quá trình đàm phán

• Tăng 20% chi tiêu để đạt hiệu quả tối đa

• Giảm 80% chi tiêu không cần thiết