Turizmde strateji idare etme kollekvıum 2024 20

Nizamın məqsədi:

• təşkilatda istənilən nəticəni əldə etmək üçün, işçilər müəyyən vacib davranışları yerinə yetirməlidirlər.

• təşkilatdakı mövcud vəziyyətin dəqiq qiymətləndirilməsi nəticəsində qərar qəbul etməkdir.

• menecerin işçilərin idarə olunması fövqündə başqa işlər görmə qabiliyyətidir.

• menecerin işçilərə bərabər yanaşmasını, işçilərin bir-biri ilə ahəngdar və dinc bir şəkildə işləməsini, təşkilati hədəfləri qəbul etməsini təmin etməkdir.

• menecerin təşkilatda baş verən hər şeyi bilmə və bütün təşkilatı görmə qabiliyyətidir.

Qəbul edilmiş qərarların səviyyəsindən asılı olaraq strategiyanın  Korporativ tipinə aid edilir.

•  əlaqəli və əlaqəsiz diversifikasiya

•  hücum

• müdafiə

•  şaquli inteqrasiya

•  sahə liderləri

Frankenhofs, neçənci ildə iqtisadiyyat sahəsində strateji idarəetmənin nəzəri-metodoloji əsaslarını və prinsiplərini işləyib hazırladı?

• 1971

• 1972

• 1973

• 1974

• 1975

Qiymətləndirmə
meyarlarına aid edilr.

• mənfəətlik

• operativ reaksiya

•  hücum

• müdafiə

•  şaquli inteqrasiya

Şirkət fəaliyyətinin son nəticələrinə daxildir.

• maya dəyəri

• İdarəetmə aparatının istehsal

• qənaət

• adaptasiya

• çeviklik

İdarəetmə əməyinin
məsrəf və
nəticələrinə daxildir.

• qənaət

• maya dəyəri

• kapital qoyuluşunun həcmi

• məhsulun keyfiyyəti

• yeni texnikanın tətbiqi

Dəyişikliyi öncədəngörmə əsasında idarəetmə -

• gözlənilməz hallarda və dəyişikliklərin ardıcıllığı sürətlənəndə, müvafiq strate- giyanın (strateji planlaşdırmanın) hazırlanması yolu ilə gələcək tendensiyaları nəzərdən keçirmək və onlara münasibət bildirmək

• hadisənin baş verməsindən sonra şirkətin dəyişikliklərə münasibəti

• dəyişikliklərin ardıcıllığı sürətləndikcə əvvəlki tendensiyaların ekstrapolyasiyası yoluyla (uzunmüddətli planlaşdırma) gələcəyin proznozlaşdırılması

• təhlil, planlaşdırma və strategiyanın reallaşması mexanizmlərin- dən ibarət olan strateji planlaşdırmanın gələcək məntiqi inkişafı- nın şirkətin strateji imkanlarının idarəedilməsi (mütəmadi strateji idarəetmə) ilə bağlılığı

• sürətlə yaranan mü- hüm çoxsaylı məsələlərin vaxtında nəzərdən keçirilməsi mümkün olmadığı bir şəraitdə ortaya çıxan “real zaman çərçivəsində strateji idarəetmə “ metodu

K.Proalad Q.Xmelin aiddir.

• Firmanın məqsədli vəziyyəti fərqli qabiliyyətin təzahür etdiyi vəziyyəti kimi

• Firmanın məqsədli vəziyyəti təşkilati böhranın imtina olunması kimi

• Firmanın məqsədli vəziyyəti sahə liderinin vəziyyəti kimi

• Sahədə rəqabətin təhlili nəticəsində firmanın məqsədli vəziyyətinin müəyyən edilməsi. Bu zaman gələcək vəziyyət sahədə firmanın rəqib mövqelərilə əlaqələndirilir.

• Lider öz firmasının məqsədli vəziyyətini görməyi bacarmalıd

Planlaşdırma fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə aid edilir.

•  Planlaşdırma vasitəsilə nəzarət və əldə edilən nəticələr müqayisə olunaraq fərqlər, çatışmazlıqlar və ya doğru istiqamətlər asanlıqla aşkar edilə bilər

• idarəetmədə vacib xüsusiyyət, vasitə olmadan da işçilər vasitəsilə hədəfə çatmağı bacarmaqdır. 

• işin missiyasını, vizyonunu və uzunmüd- dətli hədəflərini və onlara çatma yollarını müəyyənləşdirirlər.

• Bunlar müəssisənin orta menecerləri tərə- findən formalaşdırılan və strateji planlardan daha qısa bir dövrü əhatə edən planlardır.

• Bu planlarda, müəssisənin məqsədlə- rinə çatmaq üçün planlar əməliyyat səviyyəsində hazırlanır.

Rəhbər prinsipinə aiddir

• Müəssisələrdə hədəflərə çatmağın bir çox yolu vardır.

• Təşkilat sosial, texnoloji və bioloji şəraitdəki dəyişikliklər qarşısında dəyişkən bir xüsusiyyətə sahib olmalıdır.

• Təşkilat səviyyələrində menecer na- mizədlərinin hazırlanmasını təmin etmək və ətrafdakı dəyişiklik- ləri yaxından izləyərək təşkilatın davamlılığını təmin etmək üçün tədbirlər görülür.

• Təşkilatlar müəyyən hədəflərini ən az xərclə yerinə yetirməlidirlər.

• Təşkilatın bölmələri xərcləri azalt- maq üçün, funksiyalarını yerinə yetirəcək səviyyənin altına düşməməlidirlər.