Plano de Negócios 01-11

Como são comparados os quatro fatores mencionados na aula

• Estratégias de negócios

• Planos de marketing

• Campos de batalha

• Relatórios financeiros

Qual é sugerida como a melhor solução em algumas circunstâncias?

• Reduzir preços

• Fusão com concorrentes

• Aumentar a publicidade

• Contratar mais funcionários

Qual é uma estratégia para desenvolver diferenciação de mercado de acordo com o Modelo de Análise Competitiva de Porter?

• Reduzir a eficiência operacional

• Destacar atributos únicos de produtos ou serviços

• Ignorar tendências de mercado

• Aumentar os preços dos produtos

Qual é o tema principal do diagrama no Modelo de Análise Competitiva de Porter?

• Satisfação do cliente

• Rivalidade entre os concorrentes atuais

• Inovação de produto

• Expansão de mercado

Como focar em nichos específicos ajuda uma empresa?

• Tornando-se líder e destacando-se dos concorrentes

• Aumentando os custos operacionais

• Reduzindo a qualidade do produto

• Ignorando as necessidades dos clientes

Por que investir em economias de escala é benéfico?

• Aumenta os custos de produção

• Reduz custos e aumenta a competitividade

• Limita o alcance do mercado

• Diminui a qualidade do produto

Qual é o efeito de oferecer descontos exclusivos aos clientes?

• Aumentar o custo de mudança para os clientes

• Reduzir a qualidade do produto

• Limitar as escolhas dos clientes

• Diminuir a satisfação do cliente

O que os avanços tecnológicos acelerados podem levar no contexto da análise competitiva?

• Diminuição da concorrência

• Criação de novos mercados

• Inovação e criação de substitutos

• Redução na qualidade do produto

Como uma empresa pode se diferenciar para minimizar a ameaça de substitutos?

• Reduzindo significativamente os preços

• Oferecendo qualidade e serviço únicos

• Copiando os produtos dos concorrentes

• Reduzindo o atendimento ao cliente

Por que é importante estar à frente das tendências e preferências dos consumidores?

• Para reduzir os custos de produção

• Para minimizar a ameaça de substitutos

• Para aumentar a satisfação dos funcionários

• Para diminuir a variedade de produtos