2- МОДУЛЬ Көшбасшы және команда: өзгерістер жағдайында табысты ж

Бұл стильде қызметкерлер тапсырманы қандай мерзімде орындай алатынын және бұл үшін не қажет екенін өздері анықтайды

• авторитарлы көшбасшылық стилі

• демократиялық көшбасшылық стилі

• либералды көшбасшылық стилі

• трасформациялық көшбасшылық стилі

Көшбасшылықтың бұл түрі "тыныш" болып көрінуі мүмкін, өйткені көшбасшы басшы емес, команданың тең мүшесі ретінде әрекет етеді.

• Нұсқаушы

• Тәлімгер

• Қолдаушы

• Басқарушы

Көшбасшы стратегия мен пайымдаумен жұмыс істейді, бірақ оған қалай жетуге болатындығы туралы шешім қызметкерлердің қолында қалады.

• Нұсқаушы

•  Тәлімгер

• Қолдаушы

• Басқарушы

Оның тәжірибесі жоқ, бірақ ынталы.

• Жаңадан бастаған-энтузиаст

• Көңілі қалған қызметкер

• Қабілетті, бірақ сақ орындаушы

• Өз бетінше әрекет ететін маман

Бұл жаңадан бастаған қызметкер ең басында ескерілмей, онымен ешкім айналыспаған жағдайда болуы мүмкін.

• Жаңадан бастаған-энтузиаст

• Көңілі қалған қызметкер

• Қабілетті, бірақ сақ орындаушы

• Өз бетінше әрекет ететін маман

Олар мықты және ұйымшыл командалар құрады (Д. Максвеллдің көшбасшылықтың бес деңгейі)

• Бірінші деңгей көшбасшысы

• Екінші деңгей көшбасшысы

• Үшінші деңгей көшбасшысы

• Төртінші  деңгей көшбасшысы

Көбінесе мұндай көшбасшының басына шығады немесе мүлдем байыпты қабылдамайды

• Бірінші деңгей көшбасшысы

• Екінші деңгей көшбасшысы

• Үшінші деңгей көшбасшысы

• Төртінші  деңгей көшбасшысы

Бұл кезеңде бос әңгіме тоқтайды, әркімнің әрекет етуге құқығы бар. (Курт Левиннің өзгерістерді басқару моделі)

• жібіту

•  өзгерту

• қатыру

• қабылдау

Демография, мотивация, біліктілікті арттыру мен сыйақыларды қамтитын барлық негізгі рөлдердің сипаттамалары. (Маккинси 7-S моделі)

• Жалпы құндылықтар

• Дағдылар

•  Қызметкерлер

• Жүйелер

Өзгерістерді басқару саласындағы көшбасшылар қызметкерлерге реформалардың себебін түсінуге көмектеседі (Өзгерістерді басқарудағы ADKAR моделі)

• Ұғыну

• Білім

• Бекіту

• Қалау