Quiz Desain Struktur Organisasi

Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi menurut Robbins?

• Menetapkan bagaimana tugas dibagi

• Menentukan ukuran organisasi

• Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan fungsi

• Membagi keputusan antara manajer

Answer explanation

Menurut Robbins, struktur organisasi adalah cara untuk menetapkan bagaimana tugas dibagi di antara anggota organisasi. Ini mencakup pembagian tanggung jawab dan pengelompokan pekerjaan.

Apa saja faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi?

• Kualitas produk

• Kepemimpinan

• Jumlah karyawan

• Strategi organisasi

Answer explanation

Faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi adalah strategi organisasi. Strategi ini mencakup tujuan dan arah yang ingin dicapai, yang akan mempengaruhi bagaimana struktur organisasi dibentuk untuk mendukung pencapaian tersebut.

Apa yang dimaksud dengan desentralisasi dalam organisasi?

• Pengambilan keputusan oleh manajer senior

• Pengambilan keputusan terpusat

• Pengambilan keputusan berdasarkan suara mayoritas

• Pengambilan keputusan tersebar di lapisan bawah

Answer explanation

Desentralisasi dalam organisasi berarti pengambilan keputusan tidak hanya dilakukan oleh manajer senior, tetapi juga tersebar di lapisan bawah. Ini memungkinkan partisipasi lebih luas dan meningkatkan responsivitas terhadap masalah.

Apa yang menjadi tujuan dari formalisasi dalam organisasi?

• Meningkatkan biaya operasional

• Meningkatkan kompleksitas tugas

• Mengurangi jumlah karyawan

• Menjaga konsistensi dan keseragaman

Answer explanation

Tujuan formalisasi dalam organisasi adalah untuk menjaga konsistensi dan keseragaman dalam proses dan prosedur, sehingga meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja.

Apa yang dimaksud dengan rentang kendali dalam struktur organisasi?

• Jumlah keputusan yang dapat diambil oleh manajer

• Jumlah tugas yang harus diselesaikan

• Jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang manajer

• Jumlah departemen dalam organisasi

Answer explanation

Rentang kendali merujuk pada jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang manajer. Ini penting untuk menentukan seberapa efektif manajer dapat mengawasi dan memimpin timnya.

Apa yang menjadi ciri dari organisasi mekanistik?

• Formalisasi tinggi

• Sentralisasi rendah

• Kompleksitas rendah

• Desentralisasi tinggi

Answer explanation

Organisasi mekanistik ditandai dengan formalitas tinggi, yang berarti adanya aturan dan prosedur yang ketat. Ini berbeda dengan organisasi organik yang lebih fleksibel dan desentralisasi. Oleh karena itu, jawaban yang benar adalah formalisa tinggi.

Apa yang dimaksud dengan departementalisasi berdasarkan produk?

• Pengelompokan pekerjaan berdasarkan jenis produk

• Pengelompokan pekerjaan berdasarkan geografi

• Pengelompokan pekerjaan berdasarkan pelanggan

• Pengelompokan pekerjaan berdasarkan fungsi

Answer explanation

Departementalisasi berdasarkan produk berarti mengelompokkan pekerjaan sesuai dengan jenis produk yang dihasilkan. Ini membantu perusahaan fokus pada pengembangan dan pemasaran produk tertentu.

Apa keuntungan dari sentralisasi dalam pengambilan keputusan?

• Keputusan yang lebih cepat

• Penghematan biaya

• Keterlibatan karyawan

• Fleksibilitas dalam keputusan

Answer explanation

Sentralisasi dalam pengambilan keputusan dapat mengurangi biaya operasional karena menghindari duplikasi fungsi dan memfokuskan sumber daya pada satu titik. Ini memungkinkan efisiensi yang lebih baik dalam pengelolaan anggaran.

Apa yang menjadi kelemahan dari hirarki vertikal?

• Pengawasan lebih mudah

• Koordinasi lebih cepat

• Pengambilan keputusan lebih lambat

• Kepala departemen tidak terbebani

Answer explanation

Kelemahan dari hirarki vertikal adalah pengambilan keputusan lebih lambat. Proses yang berlapis dapat menyebabkan keterlambatan dalam menyampaikan informasi dan membuat keputusan, berbeda dengan struktur yang lebih datar.

Apa yang dimaksud dengan keputusan tidak terprogram?

• Keputusan yang sering terjadi

• Keputusan yang bersifat rutin

• Keputusan untuk situasi unik dan tidak terstruktur

• Keputusan yang diambil berdasarkan data lengkap

Answer explanation

Keputusan tidak terprogram adalah keputusan yang diambil untuk situasi unik dan tidak terstruktur, berbeda dengan keputusan terprogram yang bersifat rutin dan sering terjadi.